Lietuva investuotojų akimis: Užsienio investuotojų suvažiavimas 2025

Lietuva investuotojų akimis: Užsienio investuotojų suvažiavimas 2025

+ Komentarai

101 Minutės

Vilnius, Lietuva — 2025 m. Užsienio investuotojų metinis suvažiavimas, kurį organizavo Amerikos prekybos rūmai Lietuvoje (AmCham Lietuva) ir kuris vyko „Radisson Blu“ viešbutyje Vilniuje, subūrė šalies politikos formuotojus, tarptautinius investuotojus, verslo lyderius ir ekspertus į intensyvią dieną, skirtą diskusijoms apie Lietuvos investicinį klimatą, konkurencingumą ir ekonominę ateitį.

Nuo 9:00 iki 14:00 val. vykusiame renginyje buvo nagrinėjamos temos – nuo geopolitinių įtampų ir technologinių pokyčių iki kapitalo srautų transformacijos ir naujų investicijų strategijų.
Suvažiavimas tapo išskirtine platforma dialogui tarp valstybės ir verslo sektoriaus, siekiant stiprinti nuspėjamą, konkurencingą ir investuotojams palankią aplinką.

Renginys prasidėjo sveikinimo kalbomis, kuriose Lietuvos gynybos ministras ir Vilniaus meras pabrėžė šalies strateginę padėtį, saugumo svarbą bei inovacijų potencialą.

Pasaulinis kontekstas: šešios mega tendencijos, formuojančios FDI

Chris Knight pranešimą pradėjo apibūdindamas dabartinę pasaulinių investicijų padėtį kaip sudėtingą ir neprognozuojamą, tačiau kupiną galimybių lankstesnėms ekonomikoms, tokioms kaip Lietuva. Jis išskyrė šešias esmines tendencijas, kurios šiuo metu lemia FDI sprendimus visame pasaulyje:

  1. Geopolitiniai poslinkiai
    Augant įtampai tarp didžiųjų ekonomikų — ypač JAV ir Kinijos — investicijų srautai nukreipiami į besivystančias rinkas, tokias kaip Vietnamas ir Meksika. Šios šalys tampa „laimėtojomis“ dėl geresnės prieigos prie rinkų ir geografinės padėties, tuo tarpu pasauliniai investuotojai persvarsto savo ekspoziciją geopolitiniams rizikams.

  2. Naujos pramonės politikos ir paskatos
    Vyriausybės aktyviai taiko subsidių pagrindu veikiamas priemones, kad pritrauktų investicijas. Pavyzdžiai — JAV CHIPS Act ir Inflation Reduction Act, kurių tikslas — skatinti tiek vidaus, tiek užsienio projektus technologijų, švarios energijos ir gamybos sektoriuose.

  3. Energijos kainų svyravimai
    Konfliktai Ukrainoje ir Viduriniuosiuose Rytuose sustiprino energijos kainų svyravimus. Knight pažymėjo, kad „gamintojams energijos kainų nestabilumas yra paskutinė pageidaujama aplinkybė“, pabrėždamas, jog energetinis stabilumas tapo esminiu vietos pasirinkimo kriterijumi.

  4. Griežtesnis investicijų tikrinimas
    Pačios išsivysčiusios šalys — ypač JK — griežtina užsienio tiesioginių investicijų priežiūrą jautriuose sektoriuose, pavyzdžiui, kibernetinio saugumo ir intelektinės nuosavybės, kas prideda naujų sudėtingumo sluoksnių tarptautiniams investuotojams.

  5. Skaitmeninė transformacija
    Greitas plėtimasis srityse, kaip AI, FinTech, EdTech, MedTech ir kibernetinis saugumas, keičia investicijų kraštovaizdį. Šie sektoriai dabar priklauso prie sparčiausiai augančių FDI projektų kategorijų pasaulyje.

  6. Rinkos neapibrėžtumas ir sprendimų atidėliojimai
    Remiantis FT Locations duomenimis, praėjusiais metais pasaulinių FDI projektų skaičius sumažėjo 4% iki 17,604, nes investuotojai stabdė sprendimus dėl neapibrėžtumo. Tačiau Knight prognozavo atsigavimą per artimiausius kelerius metus, kai rinkos stabilizuosis.

Regioninių dinamikų kaita

Remdamasis FT Locations analize, Europa išlieka pagrindine FDI kryptimi, pritraukdama apie 36% visų projektų, ją seka Azija ir Šiaurės Amerika. Tuo pačiu metu Viduriniai Rytai išryškėjo kaip sparčiai augantis regionas — užfiksuotas net 70% metinis prieaugis, kurį skatina diversifikacijos strategijos JAE ir Saudo Arabijoje.

Priešingai, Vakarų ir Rytų (emerging) Europos regionai patyrė nedidelį rinkos dalies sumažėjimą, kas atspindi investuotojų atsargumą, susijusį su kainomis ir ekonominiais iššūkiais.

Žvelgiant pagal sektorius, pasaulinė FDI sudėtis keičiasi:

  • Paslaugos dominuoja su apie 55% projektų (padidėję 8%), ypač technologinių ir verslo paslaugų srityse.

  • Gamyba sudaro apie 16% (sumažėjusi 3%), ką lemia dalies gamybos perorientavimas ir energijos aspektai.

  • ITC ir infrastruktūra projektų skaičius išaugo beveik 30%, atspindint augančią skaitmeninės infrastruktūros paklausą.

Knight pabrėžė, kad AI varoma plėtra kursto precedento neturinčią paklausą duomenų centrams ir skaitmeninei infrastruktūrai, vadindamas tai pagrindiniu vairuotoju artimiausioms dešimtims metų.

Sektorių pokyčiai: kur krypsta kapitalas

Kalbant apie kapitalo išlaidas (CAPEX):

„Šie duomenys aiškiai rodo,“ — komentavo Knight — „kad FDI ateitis jau čia — ji yra skaitmeninė, žalia ir saugi.“

Dėmesio centre – Lietuva: kylanti žvaigždė Rytų Europoje

Perėjęs nuo pasaulinių tendencijų prie regioninių aspektų, Knight išskyrė keturias pagrindines tendencijas, kurios padeda Lietuvai tapti FDI perspektyvine šalimi:

  1. Friendshoring ir reshoring
    Įmonėms pertvarkant tiekimo grandines dėl geopolitinių trikdžių, Lietuvos strateginė vieta, ES narystė ir politinis suderinamumas daro ją patrauklia tiekėjų perskirstymo ir partnerystės vieta.

  2. Žalioji transformacija ir energetinis atsparumas
    Kol Europa spartina investicijas į švarias technologijas ir atsinaujinančią energetiką, Knight prognozavo, kad Baltijos šalys — ypač Lietuva — pasinaudos politikos poslinkiais ir tvarumo reikalavimais, pritraukdamos papildomų investicijų.

  3. Nacionalinis saugumas ir NATO susiderinimas
    Lietuvos įsipareigojimas gynybos išlaidoms (artėjantis prie 5% BVP) didina susidomėjimą gynybos ir dvigubo panaudojimo technologijomis — sektoriumi, kuris dažnai likdavo šešėlyje FDI diskusijose, tačiau dabar turi didelį augimo potencialą.

  4. Skaitmenizacija ir technologinė stiprybė
    Šalies plečiama ekosistema dirbtinio intelekto (AI), kibernetinio saugumo ir duomenų centrų srityse puikiai dera su pasauliniuose prioritetuose iškilusia investicijų paklausa.

Kas pritraukia investuotojus į Lietuvą

FT Locations atlikta Investuotojų motyvų apklausa išryškina tris pagrindines priežastis, kodėl įmonės renkasi Lietuvą:

  1. Kvalifikuota darbo jėga – „Talentų svarba, talentai, talentai,“ pabrėžė Knight, „tai dabar yra lemiamas faktorius.“

  2. Stabilios reguliavimo sąlygos ir nuspėjama valdymo aplinka — svarbu strateginiams ilgalaikiams projektams ir užtikrintam biurokratiniam pritaikymui.

  3. Technologijų ir inovacijų potencialas — stipri ekosistema ir auganti startuolių bendruomenė kuria papildomą vertę investuotojams.

Knight nuomone, žmogiškasis kapitalas dabar turi didesnę reikšmę nei fiziniai aktyvai:

„Anksčiau svarbiausia buvo pastatai; šiandien — žmonės, dirbantys juose.“

Lietuvos rezultatai Baltijos šalių kontekste

Vertinant pagal gyventojų skaičių, Lietuva užima antrą vietą Baltijos regione pagal FDI projektų skaičių 100 000 gyventojų.
Be to, trys Lietuvos miestai — Vilnius (24%), Kaunas (8%) ir Klaipėda (4%) — kartu pritraukia apie 36% visų Baltijos šalių FDI projektų, rodydami miestų vaidmens augimą investicijų ekosistemoje.

Tokio koncentracijos lygio Knight teigimu rodo Lietuvos miesto inovacijų centrų stiprumą ir subalansuotą regioninę plėtrą, kuri skatina tiek vidaus, tiek užsienio investuotojus.

Konkurencinis pranašumas: pagrindiniai augimo sektoriai

FT Locations taikomas RCA (atskleisto palyginamojo pranašumo) modelis rodo, kad Lietuva įgauna pranašumą keliuose sparčiai augančiuose sektoriuose:

Knight pažymėjo, kad duomenų patvirtinimas šiuose sektoriuose suteikia Lietuvai stiprų pasakojimą tarptautiniams investuotojams:

„Neužtenka deklaruoti, kad Lietuva yra puiki — duomenys tai patvirtina.“

Mažesnė priklausomybė nuo JAV

Vienas svarbus pastebėjimas — Lietuvos mažas priklausomumas nuo JAV investicijų ir eksporto, ypač lyginant su šalimis, tokiomis kaip Airija, kur net 55% gamybos projektų inicijuoja JAV įmonės.

Knight pristatė Lietuvos įvairinimą, vadindamas tai strateginiu rizikos mažinimu globalių tarifų pokyčių ir protekcionizmo kontekste, kas didina šalies patrauklumą.

Pagrindinės išvados ir uždarymo žodis

Knight baigiamajame žodyje pateikė tris aiškias žinutes:

  1. Lietuva FDI srityje ženkliai viršija lūkesčius — išsiskiria rezultatais atsižvelgiant į savo dydį ir gyventojų skaičių.

  2. Talentai yra didžiausias Lietuvos turtas, pritraukiantis tarptautines kompanijas, ieškančias kvalifikuotų specialistų.

  3. Strateginis diversifikavimas per friendshoring, skaitmenines inovacijas ir energetinį saugumą pozicionuoja Lietuvą kaip atsparų ir ateičiai pasiruošusį investicijų centrą.

„Lietuva ne tik dera su sparčiausiai augančiais pasauliniais sektoriais,“ — sakė Knight, — „jos duomenimis pagrįsti pranašumai daro ją pirmo lygio pasirinkimu pažangiems investuotojams.“

Pranešimo pabaigoje delegatai plojo, patvirtindami Lietuvos augančią reputaciją tarptautinėje investicijų bendruomenėje ir didėjantį pasitikėjimą šalies perspektyvomis.

Savo pirmają darbo dieną naujasis Lietuvos ekonomikos ir inovacijų ministras Edvinas Grinčas dalyvavo gyvoje diskusijoje scenoje, kurioje pristatė savo strateginę viziją: subalansuota regioninė plėtra, „startuoliškas“ valdymas ir skaitmeninė valdžia.
Pokalbį moderavo Vilius Bernatonis, o ministras akcentavo poreikį kurti nuspėjamą, modernią ir į talentus orientuotą ekonomiką.

Derindamas humorą su aiškiomis gairėmis, Grikšas apibūdino Lietuvos investicijų kelionę kaip pereinamą etapą nuo „Žaliojo koridoriaus“ prie „investicijų tako“ — platformos, paruoštos pakilti į aukštesnės pridėtinės vertės augimą, inovacijas ir tarptautinį konkurencingumą. Jis pažymėjo, kad toks pokytis reikalauja ne tik naujų skatinimo priemonių, bet ir geresnio infrastruktūrinio bei žmogiškųjų išteklių pritaikymo.

Iš „Žaliojo koridoriaus“ į „takos ekonomiką“

Paklaustas išsiaiškinti savo „tako“ metaforą, Grikšas apžvelgė Lietuvos raidą pastaraisiais metais ir paaiškino, ką reiškia naujas požiūris:

„Pradėjome nuo Žaliojo koridoriaus ir Investicijų greitkelio. Dabar atėjo laikas Takui. Kitas Vyriausybės etape galbūt kalbėsime apie investicijų teleportaciją,“ — juokavo jis.

Už šio humoro slypi solidi pažanga ir faktai:

  • Daugiau nei 20 didelių užsienio tiesioginių investicijų (FDI) projektų

  • Virš 1,6 mlrd. € investicijų

  • Apie 5 000 naujų aukštos kokybės darbo vietų

Ministras pabrėžė, jog Lietuva nebėra pigiausių darbų šalis — šalies tikslas yra judėti link Industry 5.0, kurio centre atsiduria inovacijos, kvalifikuotas darbo jėgos potencialas ir tvarus vertės kūrimas. Tai reiškia didesnį dėmesį aukštos pridėtinės vertės sektoriams, automatizacijai, skaitmeniniams sprendimams ir žiedinės ekonomikos principams.

„Šiandien FDI reiškia geresnes darbo sąlygas, pasaulinį geriausių praktikų perėmimą ir galimybes žmonėms tobulėti. Dabar privalome orientuotis ne tik į tai, kiek investicijų pritraukiame, bet kiek tolygiai jos pasiskirsto po visą šalį.”

Vizija regioninei įtrauktčiai

Gimęs pietiniame Biržų regione, Grikšas pabrėžė būtinybę mažinti regioninius skirtumus tarp Vilniaus ir kitų šalies dalių. Jis atkreipė dėmesį, kad ilgalaikis augimas reikalauja ne vien sostinės pritraukimo, bet ir tvarių investicijų paskirstymo į regionus, siekiant išlaikyti gyventojų skaičių, kurti darbo vietas ir plėtoti vietos ekosistemas.

„Iki 2030 metų bent 30% visų užsienio investicijų turėtų pasiekti Lietuvos regionus. Tikras vystymasis reiškia, kad nei viena šalies dalis nelieka nuošalyje. Tai susiję su darbo vietų kūrimu, infrastruktūros tobulinimu ir vietos verslo stiprinimu.”

Siekiant šių tikslų ministerija planuoja įgyvendinti keletą konkrečių priemonių:

  • Įsteigti Regioninę ekonominę tarybą, apimančią kelis ministerijų sektorius (Ūkio, Aplinkos, Susisiekimo) ir vietos valdžios atstovus, siekiant koordinuoti regioninės politikos sprendimus

  • Paleisti Regioninės specializacijos 2.0 programą, kurioje kiekvienas regionas skatins turėti savo ekonominę nišą, pagrįstą vietiniais ištekliais ir kompetencijomis

  • Pertvarkyti pramoninius parkus ir „Regionų eskizavimo“ (Sketching the Regions) centrus į inovacijų inkubatorius, kurie teiktų paramą startuoliams, MTEP projektams ir pramonės plėtrai

  • Stiprinti bendradarbiavimą su savivaldybėmis, greitinant leidimų išdavimą, plėtojant infrastruktūrą ir suteikiant logistinę paramą investuotojams

„Tikslas — bendradarbiaujanti ekosistema: valdžia, vietos institucijos ir verslas dirba ranka rankon. Tai padės greičiau reaguoti į investuotojų poreikius ir pritraukti kompleksinius projektus.“

Gyvybės mokslai: išlieka prioritetu

Kai buvo paklaustas, kodėl gyvybės mokslai naujojoje Vyriausybės programoje atrodė mažiau akcentuoti, Grikšas patikino auditoriją, kad 5% BVP tikslas iki 2030 m. išlieka nepakitusiu prioritetu. Jis paaiškino, kad šios sritys reikalauja ilgalaikių investicijų, sinergijos tarp mokslo institucijų ir verslo bei aiškios komercializacijos strategijos.

„Biotechnologijos vis dar yra aukščiausio prioriteto dalis mūsų Išmaniosios specializacijos strategijoje. Šiuo metu esame apie 2,2% BVP, bet intensyviai didiname pajėgumus ir investicijas.”

Jis paskelbė tris didesnius iniciatyvų blokus, kurie turėtų pagreitinti sektoriaus augimą:

  1. BioCity Vilnius — privatus sektoriaus kertinis projektas, skirtas biotechnologijų augimui ir tarptautiniam partnerystės tinklui kurti

  2. Data Pilot 2.0 — bendras projektas su Sveikatos apsaugos ministerija, kuriuo bus naudojami duomenys inovatyviems medicinos sprendimams kurti bei gydymo procesų efektyvumui didinti

  3. Biotech Sandbox Kaune — artėjančios akceleratoriaus ir bandymų erdvės idėja, skirta biotechnologijų startuoliams ir mažoms bei vidutinėms įmonėms (MVĮ)

„Šios iniciatyvos rodo, kad gyvybės mokslai gyvuoja ir klesti Lietuvos inovacijų darbotvarkėje. Mes ne tik finansuosime MTEP, bet ir stiprinsime komercializavimo grandinę — nuo idėjos iki rinkos.“

Startuoliškas mąstymas viešojo valdymo srityje

Viena ryškiausių Grikšo žinučių buvo raginimas diegti startuolišką mąstyseną viešajame valdyme: greitą, eksperimentinį, orientuotą į sprendimus ir rezultatą. Tokia kultūra, pasak ministro, padėtų vyriausybei greičiau testuoti naujas idėjas, atnaujinti paslaugas bei sumažinti biurokratiją.

„Vyriausybė turi mąstyti kaip startuolis — lanksčiai, greitai ir orientuotai į sprendimus.“

Jis išdėstė kelis praktinius veiksmus:

Pagrindinis akcentas — sukurti vieno langelio skaitmeninę sistemą (One-Stop Digital Window), paremtą dirbtiniu intektu, kuri leistų verslui pateikti dokumentus vieną kartą, o valdžios institucijoms — koordinuoti atnaujinimus ir tolimesnius veiksmus. Tai ženkliai sumažintų administracinį darbą ir pagerintų verslo paslaugų kokybę.

Tikslas:

  • 35% sumažinti administracinę naštą verslui

  • 2 kartų pagerinti viešojo sektoriaus efektyvumą iki 2027 m.

„Leidimai neturi trukti metus. Su DI ir skaitmenizacija galime padaryti Lietuvos valdžią tokia pat efektyvia kaip ir jos verslininkus.“

Lietuvos pozicionavimas Europos inovacijų žemėlapyje

Žvelgdamas už šalies ribų, Grikšas pabrėžė, kad Lietuva turi keistis iš politikų sekėjo į politikų formuotoją Europos inovacijų ekosistemoje. Tai reiškia aktyvų dalyvavimą formuojant taisykles, dalinantis gerąja praktika ir kuriant jungtis tarp technologijų, gynybos ir civilinių sprendimų.

„Turime vesti pavyzdžiu — parodyti, kaip mažos ir lanksčios ekonomikos gali integruoti gynybą, technologijas ir inovacijas į tvarų augimą.“

Artimiausi planai apima:

  • Tarpiškumo peržiūrą — vidutinio laikotarpio peržiūrą Išmaniosios specializacijos strategijos, siekiant užtikrinti, kad prioritetai atitiktų tarptautinius pokyčius

  • Stiprinti ryšius tarp gynybos inovacijų ir civilinių industrijų, skatinant duomenų, technologijų ir žinių perdavimą

  • Padvigubinti MTEP finansavimą nuo 1% iki 2% BVP iki 2030 m., taip kuriant ilgalaikę tyrimų ir plėtros bazę

  • Perorientuoti viešuosius pirkimus į inovatyvius ir komercinius sprendimus, taip skatinant rinkos pagrindu veikiančius pasiūlymus

  • Stiprinti technologijų perdavimą iš universitetų į verslą ir taip pagreitinti mokslo komercializaciją

„Turime puikų mokslą Lietuvoje, bet trūksta komercializacijos etapo. Išmokysime iš gerųjų pavyzdžių JAV, Airijoje ir Vokietijoje bei pritaikysime tai mūsų kontekste.“

Žmogiškas prisilietimas: subalansuotas vadovavimas

Pabaigoje Stepienė pakvietė ministrą apmąstyti savo asmeninį pereinamąjį etapą nuo skyriaus vadovo iki ministro — pokytį, kurį jis apibūdino su nuolankumu ir jausmu, kad darbas iš esmės tas pats, bet atsakomybės kitos:

„Nelabai kas pasikeitė — tos pačios posėdžių temos, tie patys klausimai, tik lygis kitoks. Vis dar prisitaikau ir mokausi.“

Jis taip pat pasidalijo šmaikščiomis detalėmis apie asmeninį gyvenimą, parodydamas žmogišką ir prieinamą lyderystės pusę:

  • Sportas: karate, bėgimas (įprastas ir ekstremalus), krepšinis, treniruotės sporto salėje — hobiai, padedantys išlaikyti fizinę ir psichinę ištvermę

  • Drausmė: „Absoliučiai būtina sėkmei.“ — principas, kurį jis taiko tiek profesiniame, tiek asmeniniame gyvenime

  • Šeima: „Visada prioritetas — nors artimiausi šeši mėnesiai bus intensyvūs!“

„Pakeičiau telefoną, automobilį ir kabinetą — iš penkto aukšto į antrąjį. Tai ir yra didžiausias skirtumas!“ — juokavo jis.

Diskusija baigėsi optimistiška ir šmaikščia nata, atspindinčia lyderį, derinantį strateginį aiškumą su prieinamumu. Tokia lyderystė, anot Grikšo, yra būtina siekiant suderinti ambicingus ekonomikos tikslus su realių žmonių poreikiais.

 

Trečiasis pasisakymas priklausė verslininkui Petras Narbutas, kuris atvirai ir su humoru pasidalijo trisdešimties metų verslo patirtimi Lietuvos ekonomikos transformacijos laikotarpiu.
Jis ragino investuoti į automatizaciją, mokslinius tyrimus, dizainą ir ilgojo laikotarpio strategiją, atsparią politiniams ciklams, pabrėždamas, kad sėkmės „paslaptingo recepto“ nėra – tik nuoseklus darbas ir inovacijos.

Nuo „Laukinio Vakarų“ iki pasaulinio lygio: kas pasikeitė nuo 1991 m.

Narbutas pradėjo nuo konteksto: įmonė buvo įregistruota 1991 m. vasarį, kai Lietuvos verslo aplinka dažnai priminė „Laukinį Vakarų“. Atlyginimai buvo labai maži (jis juokavo, kad 20 USD per mėnesį tuomet buvo laikoma „gera alga“), tačiau talentų rezervas buvo išskirtinis: daugiau nei pusė ankstyvųjų gamybos darbuotojų turėjo universitetinius diplomus — daugelis, kaip jis pats, iš fizikos sričių.
Toks derinys — aukštas motyvacija + aukštas išsilavinimas + trūkumo mentalitetas („alkis“) — varė pirmąjį augimo etapą. Tačiau žemė pasikeitė: papildoma patirtis rodo, kad reikia keisti prioritetus ir investicijų kryptis, jei norime išlaikyti konkurencingumą regione ir platesnėje tarptautinėje rinkoje.

„Mes turime puikių atskirų staklių — bet neturime pilnų automatizuotų linijų. Tai buvo racionalu, kol darbo jėga buvo prieinama ir pigi. Dabar situacija pasikeitė. Either we cross the bridge to lines and intelligence—or we’ll be overtaken.“

Konkurencija be kainos pranašumo: automatizacija ir intelektas

Narbutas padalijo investicijų darbotvarkę į dvi pagrindines sritis, kurios turi veikti kartu:

  1. Kietoji automatizacija — pereiti nuo atskirų įrenginių prie integruotų gamybos linijų, net jei kapitalo išlaidos tenkintų linijų tiekėjus, dažniau įsikūrusius „greičiausiai Vakarų Europoje“. Tai reiškia didesnes pradines investicijas, bet ir didesnį produktyvumo šuolį bei ilgalaikį kaštų sumažinimą.

  2. Intelektinės investicijos — dizainas, inžinerija, programinė įranga, duomenų analizė, M&P, kur sutaupymai ir diferenciacija dažnai didesni už metalų apdirbimo efektyvumą. Tai leidžia kurti unikalius produktus, stiprinti prekės ženklą ir teikti paslaugas, kurios išlaiko pridėtinę vertę net kilus atlyginimų augimui.

„Mes neinvestavome į intelektą, nes jo tiesiog nebuvo — dabar privalome tai padaryti. Mūsų pranašumas nebegali būti nacionalinis ar geografinis; jis privalo būti įmonių specifinis.“

Kas iš tikrųjų paaiškina sėkmę? (Užuomina: tai nėra „paslaptis“)

Kartą žurnalistas paklausė jį: „Kodėl esate toks sėkmingas — koks yra vienas pagrindinis priežastis?“ Jis 2017 m. išvardijo 17 konkurencinių pranašumų, o vėliau suprato, kad konkurentai jau žinojo tuos punktus. Tai atkreipė dėmesį į tai, kad sąrašas pats savaime nesukuria pranašumo — reikia sukurti gebėjimus ir procesus, kurie tuos pranašumus išlaiko ir plėtoja.

„Paslaptis nėra kokius pranašumus turite — kodėl juos turite ir kiti neturi. Žinoti kontrolinį sąrašą yra lengva. Sukurti tas gebėjimų grandines yra sunkiausia dalis.“

Darbo jėgos trūkumas yra realybė — todėl sudarykite logišką migracijos politiką

Pirmą kartą jis pripažino, kad įmonė negali pagaminti tiek, kiek parduoti, nes neužtenka darbuotojų. Jis kritikavo užstrigimą dėl darbo jėgos migracijos taisyklių ir kvietė prieiti prie problemos pragmatiškai:

„Jei visi sutinkame, kad visuomenė sensta ir darbuotojų trūksta, tuomet sukurkime logišką migracijos politiką — kas ir kokiomis sąlygomis gali atvykti — kad įmonės galėtų planuoti.“

Įrodymai prieš estetiką: reguliuokite duomenimis, o ne apvaliais skaičiais

Narbutas kvestionavo politikas, paremtas „maloniais apvaliais skaičiais“ — nuo viršvalandžių dauginimo iki kalbų apie keturių dienų darbo savaitę — klausdami, ar tokie siūlymai remiasi rimtais tyrimais ar tiesiog politine estetika. Jo pozicija buvo aiški: sprendimai, turintys įtakos konkurencingumui, turi būti pagrįsti poveikio analize ir eksperimentais, o ne mangališkais politikos lozungais.

„Jeigu norime išlikti konkurencingi, sprendimai privalo būti įrodymais grįsti — paremti tyrimais ir poveikio analize, o ne vien nuomone ar gražiais skaičiais.“

Krizių vairavimas: Mario Andretti principas

Jis palygino verslumą su lenktyniavimu ant ribos:

„Jeigu vairuojate per daug patogiai, būsite pralenkti. Jeigu esate ant ribos, rizikuojate nuslysti staigiame posūkyje.“
2008–09 m. jie iš tikrųjų nuslydo — bet išliko. „Sėkmė buvo ir sėkmė: jeigu būtume neišsivertę, nebūtume ten, kur esame dabar“, – prisipažino jis. Toks palyginimas rodo, kad valdomas rizikos prisiėmimas ir nuolatinis dėmesys rizikų valdymui yra būtinas įmonės išgyvenimui ir augimui.

Pamoka: valdomas rizikos prisiėmimas yra augimo dalis — ramybė užmuša čempionus. Verslai turi nuolat stebėti balansą tarp saugumo ir agresyvios plėtros, įskaitant rezervų kūrimą ir scenarijų planavimą.

Apie valdžią: pagyrimas praeičiai, receptas ateičiai

Matęs visas Lietuvos vyriausybes per 35 metus, Narbutas vengė vienprasmio kritikavimo:

„Per 20 metų narystės ES tapome čempionais — taigi vyriausybės ir verslas kartu padarė kažką teisingo.“

Tačiau ateičiai jis pageidauja strategijos virš partijų:

Kodėl Lietuva vis dar gali laimėti (ir kas jai gali pakišti koją)

Kodėl gali laimėti:

  • Yra patirtis — gebėjimas augti nuo trūkumo iki kokybės, įrodytas per pastaruosius dešimtmečius.

  • Kultūra, kuri gali pasirinkti persijungimą nuo rankų prie minčių + mašinų, jei bus tinkamai skatinama ir investuojama į mokymą bei mokslą.

  • Ekonomika, pasiruošusi diegti automatizuotas linijas ir plėtoti intelektinį kapitalą kartu, derinant gamybą ir paslaugas siekti didesnės pridėtinės vertės.

Kas gali užkirsti kelią:

„Anksčiau mes buvome tie, kuriems trūko. Dabar turime tapti išmintingais ir automatizuotais. Tai vienintelis kelias išsaugoti čempionų statusą.“

Pastaba apie investicijas ir perspektyvas

Scenoje Bernatonis aptarė didelį 170 mln. eurų gamyklos investicijos sprendimą, susijusį su Lietuva — kaip pasitikėjimo balsą šalies ateitimi. Narbutas išlaikė optimizmą realistišką: optimistai kartais būna „nevisiškai informuoti“, jei nemato esančių butelio kakliukų. Ekonomikai reikia talentų pritekėjimo, produktyvumo šuolio ir politinio aiškumo, kad kapitalo išlaidos būtų išvertintos į tvarią konkurencingumą. Be šių elementų net didelės investicijos gali likti neefektyvios arba įstrigti planavimo ir vykdymo spragose.

Pagrindinės išvados (investuotojams ir politikams)

  • Kainų pranašumas baigėsi → Konkurencija turi vykti per produktyvumą (automatizuotos linijos) ir intelektą (M&P, dizainas, programinė įranga), kur galime kurti aukštesnės pridėtinės vertės produktus ir paslaugas.

  • Darbo jėga yra raktu apribojimas → Reikia sukurti vieningą migracijos ir talentų politiką, kuri leistų planuoti ir auginti gamybą bei paslaugas.

  • Reguliuokite remiantis tyrimais → Išbandykite prielaidas (viršvalandžių multiplikatoriai, darbo savaitės pakeitimai) su poveikio duomenimis, pilotiniais projektais ir nuolatine stebėsena.

  • Institucionalizuokite strategiją → nepartinė, ilgos trukmės ekonominė strategija palaikys tęstinumą už rinkimų ribų ir leis efektyviau pritraukti didesnes investicijas bei koordinuoti švietimą su industrijos poreikiais.

  • Priimkite valdomą riziką → Augimas reikalauja veikimo ant ribos, o ne komforto zonos; svarbu sukurti atsparumo mechanizmus ir scenarijų planavimą, kad būtų sumažinta galimų nuostolių rizika.

Pirmoji diskusijų sesija „Investavimas į gynybą ir technologijas“ sukvietė ekspertus iš gynybos technologijų, duomenų platformų ir skaitmeninės transformacijos sričių.
Moderuojama Bob Hess (Vice Chairman, Global Strategy, „Newmark“), ši diskusija pateikė aiškų veiksmų planą, kaip paversti geopolitinį skubumą į tvarų ekonomikos augimą.

Auditorija pasiruošusi skubai — ir galimybėms

Moderatorius uždavė toną trumpu kraštovaizdžio apžvalga: 800 mlrd. USD kosmoso ir gynybos pramonė, auganti vidutiniais vieno skaitmens tempais; platesnis technologijų sluoksnis, bėgantis ~30% per metus; ir NATO regionas, stipriai didinantis gynybos išlaidas. „Tai VUCA pasaulis — nepastovus, neaiškus, sudėtingas, dviprasmiškas,“ sakė Hess. „Tačiau būtent dėl to gynyba ir technologijos kertasi augimo ir nacionalinio atsparumo taške. Fundamentai vis tiek svarbūs — erdvė, žmogiškieji resursai, greitis ir veikiantis reguliacinis režimas — tačiau skirtumą dabar lemia sprendimų priėmimas, paremtas duomenimis.“

Tokia aplinka pasirodė itin tinkama temai. Kiekvienas scenoje pasisakęs pranešėjas grįždavo prie greičio (nuo idėjos iki lauko ciklų), prie talentų (kaip juos pritraukti, integruoti ir apsaugoti), prie pirkimų (kaip pereiti nuo standžių užsakymų prie bendrai kuriamų sprendimų) ir prie DI (ką jis gali dabar, ko dar negalima, ir kaip jis daugina ribotus išteklius).

Gynybinių startuolių perspektyva: pirkimai kaip kritinis kelias

Iš pirmos reakcijos aiškiai išryškėjo Dr. Sigutės Stankevičiūtės pastaba — ji, kaip Baltijos šalių ir Lenkijos vadovė Mach Industries, nukreipė dėmesį tiesiai į pirkimų procesą. Po ilgos tarnybos valstybės sektoriuje ji prie Mach prisijungė tik prieš tris mėnesius, pakviesta konferencijos Ukrainoje. Įmonės portfelį sudaro vertikalinio pakilimo raketos, aukštuminių oro balionų sprendimai, be krypties skriejančiosios amunicijos ir prieš UAV sistemos — produktų mišinys, orientuotas į greitą iteraciją, o ne dešimtmečių pirkimų ciklus.

„Startuoliai gyvena arba žūva dėl prieigos prie pirkimų,“ sakė ji. „Jeigu esi pagrindinis rangovas, durys atviros; jeigu esi startuolis su nauja koncepcija, pirmiausia turi ją pritaikyti doktrinai, tada biudžetams. Tai gali užtrukti penkerius metus. Retai kuris jaunas verslas išgyvena penkerius metus be sutarties.“

Jos teiginys nebuvo priekaištas — tai buvo dizaino sąvadas. Dar būdama viešajame sektoriuje ji prisidėjo formuojant ITIS — inovacijų skatinimo kelią, kuris sujungia neapibrėžtus karinius poreikius su pilotiniais projektais, finansavimu ir galiausiai pirkimais. Akcentas sisteminis: suteikti MVĮ ir startuoliams prognozuojamą įėjimą, įrodymais paremtą eilę ir būdą paversti prototipus programomis. Todėl, pasak jos, Mach aktyviai vertina investicijas Lietuvoje: ne tik todėl, kad gynybos išlaidos auga, bet ir todėl, kad procesų architektūra pradeda pripažinti, kaip iš tikrųjų vyksta inovacija.

Ir jos asmeninis kodėl? „Prisijungiau tam, kad gintume savo šalį,“ pasakė ji atvirai. „Karinė galia laimi karus; technologija juos laimi greičiau. Lietuvos gynybos pramonė dar maža. Tai — galimybė.“

Skaitmeninė valdžia gynyboje: tarpusavio suderinamumas, atsparumas ir nemadingas stuburas

Tada sceną užėmė operatoriaus požiūris iš Andriaus Šimėno iš Nortal Lithuania. Nortal — prasidėjęs rūsyje Tartu mieste — padėjo apibrėžti, ką „e-valdymas“ reiškia Baltijos šalyse ir už jų ribų. Perkelti šią kompetenciją į gynybą, pasak jo, reiškia atsiriboti nuo kino klišės apie raketas ir pilotus ir priimti ką nors sudėtingesnio: gynybą kaip mini valstybę.

„Šiuolaikinė kariuomenė yra logistika, finansai, žmogiškųjų išteklių valdymas, karių sveikatos įrašai, inventoriaus sistemos — šimtai ar net tūkstančiai IT sistemų,“ pažymėjo Šimėnas. „Karinis žavesys stovi ant viršaus, bet tikrasis pagrindas yra tarpveikumas, duomenų judėjimas, saugumas ir atsparios architektūros. Jeigu egzistuoja 2 000 sistemų ir 100 iš jų sugestų, kaip mes tęsiame veiklą?“

Čia Nortal mato savo nišą. Įmonė atlieka sistemų auditus, nustato pakeitimo grafikus ir kuria atsparias gedimams architektūras taip, kad pažeidimai būtų suvaldyti ir operacijos tęstųsi. Tai kantrus darbas, kartais „rutiniškas“, kaip jis pripažino, bet domene, kuriame minutės turi reikšmę, biuro operacijos yra misija. Pranešimas atgarsį rado tarp investuotojų: skaitmeninė vamzdelinė infrastruktūra yra investicinis objektas — ji pakartojama, eksportuojama ir efektyvinama.

Iš žaidimų į karinius žaidimus: Hadean ir naujas komandinio valdymo modelis

Panelės „provokatorė“ buvo Mimi Keshani, Hadean bendraįkūrėja ir COO. London-based įmonė (apie 70 darbuotojų, su DC buvimu) pradėjo nuo žaidimų rinkos; šiandien kuriami misijos ciklo sprendimų palaikymo įrankiai ir hiperrealistiniai karinių operacijų modeliavimai. 2022 metų pradžioje, bendradarbiaudama su NATO, Hadean sukūrė miesto masto evakuacijos modelius Estijos miestams — šuolį, kuris parodo, kaip kūrybinės jėgos iš gretimų sričių dabar gali įgalinti gynybą.

Keshani atvirai aptarė istorines kliūtis: „Prieš metus būčiau sakęs, kad mums reikia tapti JAV įmone, kad galėtume augti. Buvo didelis pirkimų gravitacijos efektas.“ Tačiau geopolitika pasikeitė. „Europa patyrė pažadinimą. NATO-pirmumo pozicija yra reali, ir mes dabar matome Centrinę Europą kaip mūsų pagrindinį augimo vektorių.“ Ji pagyrė Invest Lithuania už aiškumą ir reagavimą bei paragino partnerius padėti Hadean plėtoti veiklą regione.

Jos diagnozė atitiko Stankevičiūtės pastebėjimą: startuoliai labiausiai reikia dviejų dalykų — talentų ir sutarčių. Paklausos signalas turi būti greitesnis, aiškesnis ir arčiau galutinio vartotojo. „Dažnai reikalavimus rašantis asmuo nėra tas, kuris naudos sistemą. Kai sprendimas pagaliau sukurtas, pasaulis jau pasisuko kita linkme.“

Ką DI turėtų — ir ko dar neturėtų — daryti

DI buvo nuolat minimas, bet atsargiai. Panelė sutiko: DI nėra monolitas. Klasikinis mašininis mokymasis ir kompiuterinė rega jau veikia gamybinius darbo krūvius — kovos žalos įvertinimas iš palydovų vaizdų, anomalijų aptikimas, logistikos optimizavimas — suteikdami deterministinius, pakartojamus rezultatus apibrėžtuose kontekstuose. Generatyvusis DI, priešingai, yra žmogiškų analitikų ir planuotojų pajėgumų daugiklis; jis daugina rezultatus, bet vis dar reikalingas žmogiškas patvirtinimas.

Šimėnas pateikė aiškų praktinį principą: „Jeigu klaidos kaina yra didelė, jūs ribojate DI iki paklūstančių sub-užduočių arba jo dar nenaudojate. Jeigu klaidos kaina maža, DI yra geriausias įrankis.“

Šis skirtumas sutapo su duomenų platformos perspektyva iš Rimanto Žyliaus (dabar dirbančio Palantir Technologies, anksčiau — Lietuvos ekonomikos ministras). Tiek karinėse, tiek civilinėse srityse, pasak jo, grėsmės greitis didėja, o sprendimų priėmimo greitis lieka toks pats. „Turime reaguoti dienų ir minučių mastu, o ne ketvirčių. Programinė įranga — ir ypač DI padedama programinė įranga — uždaro šią spragą.“

Žylius atkreipė dėmesį į NATO priimtus išmaniuosius taikymo darbo srautus, palaikomus platformų kaip Palantir: „Irako karo metu du tūkstančiai analitikų atlikdavo taikymo rutiną. Su šiandieninėmis DI pagalbomis priemonėmis tas darbas gali sutrumpėti iki dešimčių. Skirtumas mastu yra milžiniškas."

Vietos pasirinkimas ir pagrindai: talentai, erdvė, greitis, taisyklės

Iš Wolfgango Riedelio pasigirsta investuotojo pusiausvyra. Lietuva, priminė jis, konkuruoja trikontinentinėse varžybose: Europa prieš Europą, Europa prieš Aziją ir Europa prieš JAV valstijas. Kiekvienas rimtas projektas minimaliame lygmenyje lygina „penkis ir penkis ir penkis“. „Toks sunkus filtras yra.“

Riedelio CV apima Zeiss, puslaidininkių fabrikus ir aptarnaujamus klientus, kurių vardų jis negali viešinti; jis paminėjo TSMC, kad parodytų, kaip proceso technologija diktuoja gamybos sistemų reikalavimus ir taip didina kapitalo intensyvumą. Jo žinutė Lietuvos suinteresuotiesiems buvo aiški: jeigu norite pažangiausių DI aparatūros sluoksnio dalių arba dvigubo panaudojimo pažangios gamybos, turite suprasti visą proceso reikalavimų grandinę ir būti pasiruošę su vietomis, infrastruktūra ir greičiu. „Neužmirškite fundamentų,“ pakartojo jis moderatoriui: „erdvė, talentai, greitis, reguliacinis prognozuojamumas."

Baltijos atsakas į „sienos rizikos“ klausimą

Iš auditorijos pasigirdo nuspėjamas klausimas: atsižvelgiant į Lietuvos artumą Rusijai, Baltarusijai, Kaliningradui, ar kompanijos nerimauja dėl investicijų čia?

Panelės atsakymas buvo kategoriškas ne — ir netgi daugiau nei ne. Šimėnas teigė, kad geografinis artumas turėtų veikiau įkvėpti, o ne paralyžiuoti: jis verčia komandas būti greitesnes, realistiškesnes ir tikslingesnes. Žylius pridūrė, kad Palantir buvimas fronto demokratijose yra tikslingas — kaip dažnai sako generalinis direktorius Alex Karp, tai yra „technologija Vakarų pergalei“. Stankevičiūtė perorientavo geografinį veiksnį kaip traukos elementą: mažesnė kariuomenė su aštresne grėsme reikalauja daugiau inovatyvių technologijų — tai puikus derinys gynybiniams startuoliams ir lanksčioms investicijoms.

Hess, ką tik grįžęs po savaitės Vilniuje, žinutę perdavė atgal valdyboms Niujorke ir Los Andžele: „Kai kas nors klausia ‚Ar Lietuva nėra pavojinga?‘ aš sakau ne. Ji yra suderinta, atspari ir su tuo susiduria jau šimtmečius. Toks aiškumas yra privalumas."

Bendras kūrimas, o ne kosmetiniai pirkimų pakeitimai

Jeigu reikėtų išskirti vieną politikos išvadą, tai būtų ši: inrementalinės pirkimų korekcijos neatneš karo laikui reikalingo greičio. Žylius rėmėsi idėja apie bendro vystymo sistemas, kur valdžia, pagrindiniai rangovai ir startuoliai iteruoja su naudotojais trumpais ciklais. Stankevičiūtės ITIS modelis yra pradžia: versti nepatenkintus poreikius į pilotus, finansuoti tiltus per „mirties slėnį“ ir tik tada pereiti prie daugiametinių pirkimų.

Keshani pabrėžė priežastį: kai reikalavimų autorius yra atsietas nuo operatoriaus, laikas ir aktualumas prarandami. „Kai pristatote sprendimą, misijos kontekstas jau pasikeitė,“ sakė ji. Alternatyva yra misijos fazių programinė įranga, kuri vystosi kartu su operatoriais — planavimo, vykdymo ir vertinimo metu — ir suteikia sprendimų palaikymą kaip gyvą sistemą.

Talentai, sutartys, kapitalas: trikampis, lemiantis rezultatus

Visos temos grįžo prie trikampio: talentai, sutartys, kapitalas.

  • Talentai: Lietuvos pranašumas — kokybė ir motyvacija, paaštrinti artumo realioms grėsmėms. Tačiau mastas vis dar svarbus, ir investuotojai klausinės, kaip greitai komandos gali išplėsti pajėgas per saugumo pažymas, kibernetinę higieną ir srities žinias.

  • Sutartys: be prognozuojamų paklausos signalų — pilotų, kurie virsta programomis — startuoliai išeikvoja resursus ir pasitraukia. Tokius signalus gali suplanuoti programos kaip ITIS.

  • Kapitalas: bendras kūrimas mažina technologinę riziką, todėl kapitalo ir skolos galimybės tampa lengvesnės. Tuo tarpu investuotojai toliau testuos fundamentus: vietas, infrastruktūrą, tiekėjus, universitetus ir politinį stuburą.

NATO-pirmumo poslinkis ir Europos mastelio išvada

Keshani apibendrino makro tendenciją: „Prieš metus būčiau sakęs, kad neįmanoma išplėsti gynybinių technologijų Europoje. Pasaulis pasikeitė. NATO-pirmumo pozicija, aiškus strateginis gynybos peržiūros procesas JK ir visuomenės įtraukimas Baltijos šalyse dabar verčia Centrinę Europą tapti pageidaujamu augimo ašimi.“ Vienai įmonei kaip Hadean — dirbančiai tiek su JK Krašto apsaugos ministerija (20 mln. GBP daugiankartinė programa), tiek su JAV Gynybos departamentu — toks persiorientavimas yra reikšmingas. Tai siūlo dvikalbę strategiją (Atlanto ir Europos), kur Lietuva veikia kaip bandomasis laukas ir centras.

Stankevičiūtės vaidmuo Mach perteikia tą pačią istoriją: europietiški talentai, amerikoniška produktų DNR, Baltijos operacinis kontekstas ir pirkimų tiltas, kuriamas Vilniuje.

Ką DI keičia praktikoje: keturi konkretūs modeliai

Kad DI būtų mažiau abstraktus, panelė sutelkė dėmesį į keturis modelius, kurie jau veikia:

  1. Percepcija mastu — kovos žalos įvertinimas iš palydovų ar dronų vaizdų; sienos stebėjimas anomalijų aptikimas; tiekimo grandinės išimčių aptikimas. Tai yra MM/KV sritys su kruopščiai parengtais mokymo duomenų rinkiniais ir apibrėžtais rezultatais.

  2. Žmogus cikle — sprendimų palaikymas — generatyvusis DI kaip kopilotas planuotojams ir analitikams (CONOP ruošimas, žvalgybos santraukų sudarymas, planų red-team analizė). Patvirtinimas yra privalomas; nauda — greitis ir aprėptis.

  3. Atsparios architektūros — DI padeda modeliuoti gedimų režimus ir kurti gražaus degradavimo modelius: jeigu 5%–10% sistemų sugestų, kokios paslaugos liktų aktyvios, kokios funkcijos persitvarkytų ir kokius sprendimus vis tiek būtų galima priimti?

  4. Kibernetinė izoliacija — DI padedama aptikimo sistema ir mikrochirurginė izoliacija, kad priešininkai negalėtų užimti visos tinklo infrastruktūros iš vienos spragos.

Ko DI neturėtų daryti (dar): griežti deterministiniai veikimai, kur klaidos kaina yra katastrofiška (pvz., autonominis kinetinis taikymas be ribojančių saugiklių). Tolimesnis kelias — komponuotumas — identifikuoti sub-užduotis, kur DI yra saugiai pranašesnis, ir integruoti jas pagal griežtą valdymą.

Pastaba apie didelius projektus: pamokos iš Rheinmetall ir kitų

Riedel nurodė į Rheinmetall investiciją, paskelbtą centrinėje Lietuvoje. Niekas scenoje nekalbėjo apie tikslius vietos pasirinkimo kriterijus, tačiau jo taškas buvo struktūrinis: kiekvienas projektas yra unikalus. Tankų gamykla, radarų linija, mikroelektronikos fabrikas ar DI duomenų centras kels skirtingus reikalavimus — nuo energijos ir vandens iki darbo jėgos sudėties, eksporto kontrolės, saugumo perimetrų ir tiekėjų spindulio. Politikai turi vengti vieno universalaus kontrolinio sąrašo ir vietoje to mokytis kiekvienos grandies, kad galėtų vilioti konkrečias pramonės šakas.

Rezultatai: ar Lietuva eina teisingu keliu?

Hess paprašė greitos nuomonės: Ar Lietuva yra teisingame kelyje — skaitmenizacijos, gynybos, inovacijų srityse? Panelė įvertino vienareikšmiu taip (iš tiesų keli „taip“), pridengdami atvirų pastabų:

  • Nesupainiokite ambicijų su vykdymu. Yra lengvų lauktuvų skaitmeninimo srityse, kurių nevalia praleisti siekiant tolimų tikslų.

  • Pirkimų reforma turėtų siekti bendro kūrimo, o ne kosmetinių terminų pakeitimų.

  • Toliau kurkite talentų grandinę — nuo universitetų iki grįžtančios diasporos — suderintą su saugumo pažymomis ir misijos įgūdžiais.

  • Būkite apsėsti fundamentais, kurių investuotojai tikisi rasti nuo pirmos dienos.

Ką investuotojai girdėjo už frazių

Investuotojams ir korporatyvinės strategijos komandoms labiausiai išsiskyrė trys žinutės:

  1. Lietuva yra greičio rinka. Artumas grėsmei sutirština atsiliepimų ciklus ir politinius dėmesio šaltinius. Tai ne tik rizika; tai yra vykdymo energija.

  2. Gynyba yra sisteminis verslas. Laimėtojai — tie, kurie sugeba sujungti tarpveikumą, atsparumą ir žmogaus ir mašinos komandas per dešimtis darbo srautų — ne tik vieną ryškią galimybę.

  3. Komercializacijos tiltas yra statomas. Nuo ITIS tipo kelių iki NATO-pirmumo įsipareigojimų, regionas formuoja paklausos pusę inovacijoms. Būtent čia startuoliai tampa tiekėjais, o tiekėjai — inkarais.

Uždarymo refleksijos: Baltijos metodas

Jeigu sesijos viena tezė būtų išskirta, tai būtų ta, kad Lietuvos pranašumas nebėra kaina — tai yra koherencija. Koherencija tarp politikos ir pirkimų, tarp talentų ir misijos, tarp DI pažadų ir jų valdymo. Šalies užduotis — institucionalizuoti šią koherenciją — bendrai vystyti su operatoriais, spręsti remiantis duomenimis, rinktis vietas greitai ir matuotis su partneriais.

Buvo juokų (apie Jamesą Bondą ir tris milijonus oro mylių), bet tonas buvo rimtas. Regiono lyderiai supranta, kad strategija yra kasdienė praktika: padaryti doktriną suprantamą startuoliams, padaryti startuolius suprantamus doktrinai ir neleisti gerai idėjai žūti slėnyje tarp piloto ir programos.

„Neužmirškite fundamentų,“ dar kartą priminė Hess. „Erdvė, talentai, greitis, reguliacinis prognozuojamumas. Statykite nuo jų — ir leiskite DI bei aljansams atlikti likusį darbą.“

Autoriai ir pastabos

Pagrindinės išvados (investuotojui)

  • Lietuvos gynybinių technologijų tezė: bendras kūrimas viršija kosmetinius pirkimo šou; DI padidintas sprendimų priėmimo greitis; atsparūs skaitmeniniai stuburai; ir NATO orientuota paklausa.

  • Startuoliai: reikia talentų + sutarčių; ITIS tipo keliai mažina laiką iki pirkimo.

  • Įmonės ir pagrindiniai rangovai: ieškokite vietų, infrastruktūros, pažymų, politinio stuburo; Lietuvos pozicija ir tempas yra privalumas.

  • Kapitalas: sekite komandas, kurios sujungia automatiką, duomenis ir operatorių grįžtamąjį ryšį — ir kur DI projektuojamas ten, kur klaidos kaina yra ribota.

Antroji panelinė diskusija, moderuota Nicholette Ross („Global Location Strategies“), nagrinėjo vieną svarbiausių klausimų: kaip švietimą, sveikatą ir talentus paversti ilgalaikio augimo varikliu?
Dalyviai iš centrinio banko, farmacijos, tarptautinio švietimo ir technologijų sektorių pateikė praktinius sprendimus dėl įgūdžių ugdymo, talentų pritraukimo ir sveikatos priežiūros kaip produktyvumo pagrindo.

Pasaulinė problema, jaučiama vietose

Moderatorė Nicholette Ross iš karto nustatė diskusijos rėmus: talento prieinamumas yra svarbiausias kriterijus vietos pasirinkime, tačiau pokalbis negali apsiriboti vien klausimu „kiek dabar yra inžinierių“. Investuotojus domina ne tik dabartis, bet ir ateities linijos — talentų srautai, jų konversija į darbo jėgą, lojalumas bei, vis dažniau, sveikatos ir gyvenimo kokybės infrastruktūra, kuri padeda žmonėms išlikti produktyviems ir norėti likti gyventi.

Elies van Herwaarden — patarėjas, padėjęs daugiau nei 800 įmonių projektams pasirinkti vietas gamybai, moksliniams tyrimams, IT ir būstinėms — pridėjo realybės dozę. Bendrosioms paslaugoms ir technologijų sektoriui talentų kiekis ir augimas yra lemiami. Gamyboje dvi pirmosios klausimų eilutės dažnai yra be galo paprastos: Ar jau turite parengtą pramoninę sklypo vietą? ir Kiek žmonių iš aplinkinio darbo rinkos mes iš tiesų galime įdarbinti? „Skaičiuoklės svarbios,“ sakė jis, „bet sprendžia greitis pradėti ir darbo jėgos gylis.“

Vėliau jis pateikė aštresnę provokaciją: Kur šiame pokalbyje yra jauni žmonės? Jo teigimu, kai priimami politikos sprendimai ir verslo vadovai kuria talentų sistemas, jaunimo balsas dažnai būna nepakankamai atstovaujamas. „Visame pasaulyje žmonės sako ‘neturime pakankamai talentų’. Tai globali diagnozė. Bet jei norite tai išspręsti — pakvieskite kitą kartą prie stalo. Įmonės, kurios girdi jaunimą, jas ir įdarbina.“ Ši pastaba įtraukė niuansą: jaunuoliai ne tik yra būsimi darbuotojai, bet ir gali atnešti idėjų apie lankstesnius ugdymo kelius, skaitmeninę patirtį ir naujus verslo modelius.

Švietimo užduotis: mobilumas, priklausymas ir universalumas

Iš tarptautinio švietimo perspektyvos dr. Amanda Sunderman paaiškino, kodėl perkeliantis tarptautinėms šeimoms svarbi ugdymo perkeliama struktūra. „Tėvas ar motina galvodami apie naują paskyrimą iš tikrųjų galvoja apie trejų metų vaiką ir aštuoniolikos metų paauglį,“ sakė ji. Tarptautinės mokyklos suteikia perkeliamas programas anglų kalba, leidžiančias vaikams sklandžiai integruotis į naujas švietimo sistemas nepraradus pasiekimų. Jos mokykloje Vilniuje kiekvienas mokinys taip pat mokosi lietuvių kalbos, o kasdieninė ugdymo aplinka apima 20–30 tautybių. Toks daugiakultūris supratimas yra ir specifinis ekonominis įgūdis — gebėjimas dirbti globaliose komandose ir prisitaikyti prie skirtingų kultūrinių kontekstų.

Sunderman antrasis punktas siejo švietimą su darbuotojų išlaikymu: priklausymo jausmas. „Socialiniai ryšiai prognozuoja, kiek ilgai darbuotojai išliks įmonėje,“ sakė ji. „Mes ugdome gerovę ir bendruomenę visai šeimai. Toks „minkštas“ darbas vėliau atsispindi mažesniu darbuotojų kaita ir didesniu įsitraukimu.“ Praktinis pavyzdys: kompleksinė parama šeimai — nuo pažinties su miestu iki mokyklų ir kultūrinės integracijos — palengvina sprendimą likti ilgiau.

Ji taip pat aprašė, kaip mokyklos perkuria mokymą nenuspėjamam pasauliui: „Mes formuojame universalų mokinį — gebantį dirbti tiek savarankiškai, tiek komandoje, laisvai naudotis technologijomis ir atskirti informaciją nuo tikros ekspertizės. Google paieškos rezultatas nėra medicininė diagnozė. Kritinis skaitymas ir sprendimų priėmimas yra įgūdžiai, kurie išlieka ateityje.“ Tokie privalumai parodo, kad šiuolaikinis ugdymas orientuojasi ne vien į faktų kaupimą, bet į gebėjimą elgtis sudėtingose situacijose.

Denis Chichmaryov (EPAM) papildė mintį ir iš karto užfiksavo siaurą vietą: laikas iki įgūdžių įgijimo. „Tradiciškai švietimas yra lėtas; pramonė keičiasi greitai,“ sakė jis. Trūkstama grandis yra netiesioginė (tacit) patirtis — neišreikštas meistriškumas, kuris gyvena praktikuojančių specialistų galvose. Jo pasiūlymas: skatinti aktyvius profesionalus mokyti, mentoriuoti ir bendradarbiauti kuriant mikroprogramas su universitetais. „Lietuva galėtų tapti pavyzdžiu priartėdama prie entuziastų, kurie vėlyvomis valandomis rengia tikrus mokymus ir juos vykdo,“ jis teigė. „Nustokime laukti įstatymų pokyčių. Kurdami kartu — veiksime greičiau.“ Šis siūlymas skatina trumpojo ciklo mokymo finansavimą ir pramonės bei akademijos bendrą atsakomybę už darbo rinkos poreikius.

Marius Skuodis pateikė konkretų pavyzdį iš Lietuvos banko: kiekybinės ekonomikos programa, sukurta kartu su Vilniaus universitetu ir dalinai dėstoma centrinių banko specialistų. Rezultatas — populiarus, įgūdžius orientuotas laipsnis, tiekiantis nacionalinei finansų sistemai tiksliai parengtus specialistus. „Tai yra viešojo ir privataus sektorių bendro kurso pavyzdys, kai jis veikia,“ sakė jis. Tokie bendri programų pavyzdžiai demonstruoja, kaip institucijų glaudus bendradarbiavimas sumažina laiko, reikalingo specialistams parengti, tarpsnį.

Sveikata nėra priedas — tai produktyvumo platforma

Guillaume Hugé pakeitė požiūrį į sveikatą ir pateikė ją kaip infrastruktūrą. „Augančios ekonomikos turi sveikus žmones,“ sakė jis. Darbdaviai gali užtikrinti papildomą privačią draudimo apsaugą ir gerovės programas darbo vietose, tačiau lemiamą konkurencinį pranašumą suteikia sistemos lygmens prieinamumas — šeimos gydytojai, specialistai ir galimybė gydytojams skirti moderniausias terapijas, kurios leidžia žmonėms likti darbingiems. Jis paminėjo migrenos temas per pasaulinės informuotumo savaitę kaip tarp kartų pasireiškiantį sutrikimą, kur pažangios terapijos žymiai pagerina darbo gebėjimą. „Šalys, kurios spartina prieigą prie tokių gydymo būdų, padidina darbo jėgos dalyvavimą,“ sakė jis. „Tai tiesiogiai atsispindi produkcijoje.“ Hugé akcentavo, kad investicijos į sveikatos sistemas grąžina rezultatą ne tik socialiai, bet ir ekonominiu požiūriu.

Sunderman pridėjo praktinį perkėlimui svarbų detalių aspektą, kurį dažnai pamiršta: Lietuvoje anglų kalba kalbantis medicinos personalas sumažina kliūtis tarptautiniams specialistams. „Tarptautinei kompanijai svarbu, kad darbuotojai galėtų lengvai pasiekti sveikatos priežiūrą,“ sakė ji. Iš farmacijos pusės Hugé pabrėžė papildomą elementą: tyrimai ir klinikinis bendradarbiavimas su Vilniaus ir Kauno ligoninėmis — tokia viešojo ir privataus sektorių tyrimų ašis palaiko naujas terapijas ir klinikinius tyrimus arti talentų rinkos, taip palengvindama naujų vaistų ir gydymo metodų prieinamumą bei integraciją į gydymo praktiką.

Valdžios nauja konkurencija: žmonės

Dvigubai per sesiją diskusija sugrįždavo prie aiškios realybės: vyriausybės taip pat konkuruoja dėl žmonių. Chichmaryov tai suformulavo trumpai: „Kiekvienas verslas konkuruoja dėl klientų. Viešosios paslaugos turi konkuruoti dėl piliečių. Pasiskolinkite tai, kas veikia — žmogų orientuotą dizainą, paslaugų keliones, atsiliepimų kilpas — ir statykite sistemą aplink žmogų.“ Tokia žinutė rodo, kad viešasis sektorius privalo taikyti privatiems paslaugoms būdingus principus, kad pritrauktų ir išlaikytų kvalifikuotus specialistus.

Keletas panelių narių pagyrė International House Vilnius — „vieno langelio“ centrą užsieniečiams, tvarkantiems leidimus gyventi ir su tuo susijusias paslaugas — kaip modelį, verta išplėtoti ir kituose miestuose. Sunderman, kuri neseniai pati užbaigė migracijos formalumus, pavadino patirtį „profesionalia ir žmogiška — griežtos taisyklės, žmogiškas požiūris“, kas signalizuoja darbdaviams, jog Lietuva supranta talentų integracijos procesą ir sukuria palankią aplinką atvykstantiems specialistams.

Skuodis pridūrė, kad valstybės vaidmuo yra nuvalyti kilimą aukštos kvalifikacijos imigracijai — paprastos procedūros, prognozuojami terminai ir aiški informacija. Rinka atliks likusį darbą: eidamas per Vilniaus centrą šiandien išgirsi „visokių kalbų“, sakė jis. Per pastaruosius 15 metų tarptautiškumo kreivė tapo neabejotina. Tai rodo, kaip greitai pasikeitė darbo jėgos sudėtis ir kokias galimybes tai atveria investuotojams.

Europos perspektyva: verbuok visą žemyną, ne tik šalį

Van Herwaarden vėl pakeitė temą su žinute, su kuria daugelis salėje linkčiojo: mąstykite kaip Europa. „Barselona nepadidėjo todėl, kad kiekvienas baigęs studijas buvo ispanas su tobula ispanų kalba,“ pašmaikštavo jis. „Ji augo todėl, kad į ją persikėlė europiečiai studijuoti ir pasiliko dirbti. Krokuva padarė tą patį. Lietuva yra tokia pat europietiška — būkite talentų magnetu.“ Tai kviečia žiūrėti į regioną kaip į bendrą darbo jėgos baseiną ir kurti strategijas, patrauklias visam žemynui.

Jis susiejo šią logiką su praktikomis: priimkite studentus ankstyvame etape, testuokite ir mokykite juos, ir konvertuokite į nuolatinius darbuotojus. „Jiems nebūtina būti daktaro laipsnio turėtojais,“ pažymėjo jis. „Bakalaurai ir magistrantai — paprasti absolventai kaip aš — gali tapti jūsų varikliu, jei atversite duris ir investuosite.“ Tokia strategija sumažina įdarbinimo riziką ir sutrumpina laiką nuo paieškos iki pilno produktyvumo.

Nuo žinių prie įgūdžių (ir kaip AI keičia santykį)

Kartojusi tema — kurią iškėlė keli pranešėjai — buvo perėjimas nuo žinių kaupimo prie jų taikymo. „Žinios dabar yra paslauga,“ sakė Skuodis, nurodydamas AI galimybę greitai pateikti atsakymus. Tai, kas negali būti taip lengvai komodifikuota, yra kritinis mąstymas, prisitaikymas ir gebėjimas pritaikyti įžvalgas netvarkingame, realiame kontekste.

Van Herwaarden priminė atsiribojimą nuo pernelyg didelio entuziazmo: „Dideli kalbos modeliai nėra intelektas. Jie jungia žodžius; jie neišrado ryšio tarp idėjų pradmenų.“ Praktinė išvada: mokykite žmones mąstyti, kritikuoti užduotis, patikrinti išvestis ir kurti sprendimus — ne vien juos ištraukti. Tai reiškia ugdyti gebėjimą vertinti modelių pateikiamą informaciją ir naudoti ją kaip įrankį, o ne kaip galutinį sprendimą.

Chichmaryov pritarė ir pavertė tai įdarbinimo kriterijais: gilus meistriškumas vienoje pagrindinėje srityje ir platus spektras gretimose srityse — daugiainiai įgūdžiai, galintys gyventi neapibrėžtume ir vis tiek pasiekti rezultatų. „Greitis sunaikina, jei jo neturi,“ sakė jis, cituodamas savo generalinį direktorių. Trumpi mokymosi ciklai, mikro-įgaliojimai ir darbo vietoje vykdomas kvalifikacijos kėlimas dominuos ateinančiame dešimtmetyje.

Sunderman savo ruožtu pažymėjo, kad mokyklos jau derina ugdymą su darbo rinkos poreikiais: projektiniu pagrindu paremtas mokymasis, bendradarbiavimas sprendžiant problemas ir skaitmeninis pilietiškumas tapo standartu, būtent todėl, kad ateitis yra nenuspėjama ir mokinius reikia ruoštis veikti neapibrėžtumo sąlygomis.

Sveikatos prieinamumas kaip konkurencinis pranašumas

Grįžtant prie sveikatos temos, Hugé nubrėžė liniją tarp prieigos politikos ir pramoninės politikos: leiskite specialistams skirti pažangias terapijas, sumažinkite laiką iki gydymo pradžios — ir iškart padidinsite darbuotojo produktyvumą. „25–55 metų amžiaus grupė yra jūsų produktyvumo branduolys,“ sakė jis. „Jei jie praleidžia mažiau dienų dėl ligų, kuriuos šiuolaikiniai vaistai gali kontroliuoti, jūs sukūrėte augimo politiką jos nevadindami.“ Tai pabrėžia, kad sveikatos sistemos efektyvumas turi tiesioginį ryšį su BVP augimu per darbo našumo poveikį.

Jis taip pat kalbėjo apie viešojo ir privataus sektoriaus koalicijas, kurios atsakingai skleidžia naujas terapijas, derindamos mokėtojų politiką, klinikines rekomendacijas ir darbdavių programas. Tikslingas tikslas nėra vien gailestinga priežiūra; tai makroekonominė konkurencijos strategija, kurioje sveikata suprantama kaip ilgalaikė investicija į darbo jėgos tvarumą.

Ką Lietuva daro teisingai (ir kur reikėtų pasistūmėti)

Paklausti, ar Lietuva eina teisingu keliu, panelės nariai atsakė užtikrintai — taip — bet su aiškiu įspėjimu: darbų dar yra.

Kas veikia:

  • Aukštos kvalifikacijos, daugiakalbė darbo jėga ir akivaizdus tarptautinių įdarbinimų bei sugrįžtančių specialistų skaičiaus augimas.

  • Ankstyvos viešojo ir privataus sektorių partnerystės iniciatyvos (Lietuvos bankas + Vilniaus universitetas; International House Vilnius; tyrimų ryšiai su Kauno/Vilniaus ligoninėmis).

  • Įmonių ekosistemos mąstysena: stažuotės, vidinės akademijos, mikroapmokymai ir bendri programų dizainai.

Kur reikia pasistūmėti:

Praktiniai pasiūlymai, išgryninti iš panelės

Sujungus praktiškiausias idėjas, išryškėjo žaidimo planas, kurį panelė rekomendavo įgyvendinti:

  1. Sukurti Nacionalinį mikroįgūdžių fondą
    Bendradarbiaujant finansuoti trumpas, kaupiamas programas, kurias kartu kuria darbdaviai ir universitetai AI/ML, robotikos, kibernetinio saugumo, gyvybės mokslų operacijų ir energetikos pereinamojo laikotarpio srityse. Palengvinti darbuotojams ženklelių kaupimą į laipsnius ir suteikti aiškias karjeros trajektorijas.

  2. Sukurti „Talentų prieigos SLA“ Lietuvai
    Paskelbti paslaugų lygio susitarimą, apimančią vizų terminus, kvalifikacijų pripažinimą, gyvenamosios vietos žingsnius ir šeimai svarbias paslaugas (mokyklų vietos, sveikatos priežiūros įsileidimas). Išmatuokite rodiklius, publikuokite rezultatus ir nuosekliai gerinkite procesus.

  3. Mokėkite praktikams už mokymą
    Paleisti pramonės dėstymo stipendijas, kurios kompensuotų inžinieriams, duomenų mokslininkams, klinikams ir produktų lyderiams už 1–2 kursų vedimą per metus Lietuvos universitetuose ir kolegijose.

  4. Išplėsti International House tinklą
    Replikuoti International House Vilnius modelį Kaune, Klaipėdoje ir Šiauliuose. Padaryti tai kaip vieną priekį perkėlimui, dokumentams, kalbos pagalbai ir patarimams dėl sutuoktinio įdarbinimo.

  5. Sveikata kaip augimas: pilotinės programos
    Kartu su mokėtojais, ligoninėmis ir darbdaviais pilotuoti spartintą prieigą prie terapijų, turinčių aiškų produktyvumo poveikį (pvz., migrena, metabolinės ligos). Matavimo rodikliai: presenteizmas, nedarbingumo dienų skaičius; publikuoti rezultatus ir diegti sėkmingus sprendimus.

  6. Stažuotės Europiniame mastu
    Finansuoti visos Europos stažuočių kanalus, kad ES studentai atvyktų į Lietuvos įmones vasaros praktikoms su paskatomis įdarbinimui po stažuotės.

  7. Jaunimas sprendimų kambaryje
    Reikalauti, kad kiekvienas nacionalinis talentų roundtable turėtų studentus ir jaunesnius nei 35 metų profesionalus kaip balsuojančius narius. Nedesainuokite ateities be pačios ateities atstovų.

Atvira diskusija apie trukdžius

Vienos nuoširdžiausių diskusijos akimirkų įvyko, kai pranešėjai apibūdino nesuderinimą tarp švietimo laiko grafiko ir pramonės poreikių — problema, reikalaujanti sisteminių sprendimų.

Kodėl tai svarbu investuotojams

Korporatyviniams valdyboms ir investicijų komitetams, naršantiems Baltijos ir Vidurio Europos rinkas, panelės žinia gali būti sutrumpinta į tris investuotojams svarbias tiesas:

  1. Lietuva kuria žmogaus privalomą operacinę sistemą.
    Nuo migracijos paslaugų iki švietimo ir darbdavių partnerystės, kliūtys atvykti, įsikurti ir augti nuosekliai mažėja. Tai reiškia mažesnę riziką įsivažiuoti į naują plėtrą.

  2. Ekosistema jau kalba „bendro kūrimo“ kalba.
    Universitetai ir darbdaviai bendrai dėsto; ligoninės ir įmonės bendrai tiria; miestas teikia paslaugas atvykusiems. Investuotojams nereikia statyti tilto vieniems — jie gali juo pasinaudoti ir prisidėti plačiau.

  3. Įgūdžiai kaupiasi greičiau nei kvalifikacijos dokumentai.
    Lietuvos statymas — mikroįgūdžiai, praktikų mokymas, stažuotės ir kritinis mąstymas — atitinka tai, ko reikia spartesnėms įmonėms. Tai trumpina laiką iki produktyvumo ir stiprina išlaikymą.

Pabaigos intonacija: šalis konkuruoja derme

Panelė baigėsi taip, kaip ir prasidėjo: apie žmones. Ne abstrakčius skaičius, o šeimas, gydytojus, mokytojus, inžinierius ir studentus — siūlus, kurie, susiūti kartu, daro ekonomiką tiek atsparią, tiek ambicingą.

Lietuvos kelias nėra išlaidauti labiau nei didesnės kaimynės ar laukti demografinio stebuklo. Tai konkuruoti derme: suderinti švietimą su industrija, prieigą prie sveikatos su produktyvumu, migraciją su vietos paslaugomis ir AI pažadą su žmogaus sprendimų priėmimu. Įgyvendinkite šiuos dalykus, ir šalis ne tik atitiks investuotojų sąrašus — ji juos perrašys.

„Mąstykite didžiai. Mąstykite Europiškai. Pritraukite ir išlaikykite talentus,“ sakė Elies van Herwaarden.
„Padarykite vyriausybę orientuotą į žmogų,“ paragino Denis Chichmaryov.
„Žiūrėkite į sveikatą kaip į infrastruktūrą,“ pabrėžė Guillaume Hugé.
„Mokykite universalumo ir priklausymo,“ siūlė dr. Amanda Sunderman.
„Ir išlaikykite sistemos lankstumą,“ reziumavo Marius Skuodis.

Po panelinės diskusijos scenoje pasirodė Arminta Saladžienė, „Nasdaq“ Europos viceprezidentė, kuri pabrėžė, kad dirbtinio intelekto amžiuje nepakeičiama vertybė išlieka – žmogiškoji lyderystė.
Pokalbyje su Vilius Bernatonis ji aptarė pasaulines megatendencijas ir tai, kaip Lietuva gali išnaudoti savo strateginį kryžkelę.

Vadovavimas kaip žmogaus stabilumo garantas technologijų amžiuje

Kai paklausė, ar „žmogiškasis prisilietimas" vadovavime praranda reikšmę dirbtinio intelekto eroje, Saladžienė atsakė aiškiai ir užtikrintai:

„Vadovavimas yra žmogiškas. Tai viena iš nedaugelio savybių, kurios definiuoja mus kaip žmones. Emocinė intelektualumas, empatija, vaizduotė ir gebėjimas užmegzti ryšį bei įkvėpti kitus – tai įgūdžiai, kurių mašina negali pilnai atkartoti.”

Ji paaiškino, kad automatizacijai spartėjant, būtent kritinis mąstymas, kūrybiškas problemų sprendimas ir vizionieriškas vadovavimas taps dar vertingesni. Tai kompetencijos, leidžiančios ne tik priimti techninius sprendimus, bet ir formuoti organizacinę kultūrą bei ilgalaikes strategijas.

„Vadovavimas reiškia žmonių subūrimą aplink bendrą tikslą ir judėjimą ta pačia kryptimi. Technologija gali padėti, bet jos nepakanka, kad pakeistų žmogaus gebėjimą sujungti žmones ir suteikti prasmę.”

Pasaulio veikimo aplinka: sudėtinga ir nenuspėjama

Nasdaq vadovė apibūdino, kaip šiandienos lyderiai susiduria su vis sudėtingesne ir daugiadimensine aplinka. Nuo geopolitikos ir ekonominių sukrėtimų iki technologinių trikdžių ir demografinių permainų – modernus vadovas turi orientuotis nestabiliame pasaulyje, kuriame sprendimų pasekmės dažnai persipina sektoriuose ir šalyse.

Remdamasi pasauliniais tyrimais, pristatytais neseniai surengtame Nasdaq vadovavimo forume, Saladžienė išskyrė penkis megatrendus, keičiančius pasaulį:

  1. Pasitikėjimo žlugimas – globalaus pasitikėjimo institucijomis ir tarpusavyje mažėjimas.

  2. Gimstamumo mažėjimas – senstantys gyventojai ir mažėjanti darbo jėga išsivysčiusiose šalyse.

  3. DI ir automatizacija – pramonės pertvarka ir darbo pobūdžio perskaičiavimas.

  4. Darbo paradoksas – tuo pat metu egzistuojantys įgūdžių trūkumai ir struktūrinis nedarbas.

  5. Socialinė polarizacija ir vienišumas – dezinformacijos ir atskirties skatinama visuomenės suirutė.

„Šie trendai yra tarpusavyje susiję. Kai pasitikėjimas blėsta, auga polarizacija. Žmonės izoliuojasi, tampa labiau pažeidžiami dezinformacijai ir mažiau pasitiki institucijomis. Vadovams tokioje aplinkoje dirbti itin sudėtinga.”

Ji įspėjo, kad pasitikėjimas – tiek vertikalus (institucijomis), tiek horizontalus (tarp žmonių) – daugelyje šalių yra istoriškai žemame lygyje. Tai kelia iššūkių ne tik politikams, bet ir verslo vadovams, kurie privalo atkurti reputaciją ir užtikrinti ilgalaikį bendruomenių palaikymą.

„JAV vienas iš keturių piliečių teigia neturintys jokio pasitikėjimo bent trimis pagrindinėmis institucijomis – valdžia, žiniasklaida, verslu ar internetinėmis platformomis. Vadovavimas nepasitikėjimo pasaulyje reikalauja integralumo ir tvirto moralinio kompaso.”

🇱🇹 Lietuva kryžkelėje: stebuklas ar vidutinio pajamų lygio spąstai?

Perėjus prie Lietuvos temos, moderatorius Vilius Bernatonis paklausė, ar šalies pastebima ekonominė transformacija – dažnai vadinama „Baltijos stebuklu“ – gali tęstis ilgalaikėje perspektyvoje. Ar dabartiniai pasiekimai turi tvirtus pamatų tolesniam kilimui?

Saladžienė pagyrė Lietuvos pasiekimus ir vadino augimo istoriją „tiesiog stebuklu“, tačiau ragino nepasiduoti pribuvusiems malonumams:

„Vėjas, kuris mums pūtė vakar, rytoj nebūtinai pripūs burės.”

Ji pažymėjo, kad nors Lietuvos produktyvumas šiuo metu siekia maždaug 70–80 proc. ES vidurkio, pastarieji duomenys rodo augimo sulėtėjimą – tai klasikinis įspėjimas apie vidutinio pajamų lygio spąstus, kai tradiciniai augimo varikliai praranda pagreitį, kol inovacijomis grįstas augimas dar neįsivažiavo.

Norint išvengti stagnacijos, ji ragino Lietuvą:

  • Intensyviau investuoti į kapitalą, žmonių kompetencijas ir inovacijas

  • Sparčiau pereiti nuo darbo imlaus prie technologijų varomų sektorių

  • Skatinti verslui palankią politiką, kuri apdovanoja verslumą ir riziką

„Turime užtikrinti, kad naujas augimo variklis pradėtų veikti dar prieš esamam prarandant pagreitį. Lanksti, verslumo skatinimo politika šiandien yra svarbesnė nei bet kada anksčiau.”

Lietuvos pranašumai ir rizikos

Kai paklausė apie didžiausią Lietuvos stiprybę ir didžiausią riziką, Saladžienė nurodė žmones kaip svarbiausią šalies turtą:

„Mes dar turime alkį – naują kūrėjų kartą, kuri kuria produktus pasauliui. Jie ambicingi, globaliai orientuoti ir giliai susiję su Lietuva. Ši dvasia yra mūsų didžiausias pranašumas.”

Didžiausia rizika, pasak jos, slypi politinių sprendimų permainose, kurios gali pakenkti augimui:

„Jeigu per daug apmokestinsime sėkmę arba pernelyg agresyviai vykdysime redistribuciją, verslumas išsausės. Investicijos sulėtės. Vidutinio pajamų lygio spąstai taps realybe.”

Ateities darbo pobūdis: žmonės ir skaitmeniniai agentai

Kalbėdama apie DI poveikį darbui, Saladžienė nupiešė artimos ateities viziją, kurioje kiekvienas specialistas bus palaikomas dešimčių skaitmeninių agentų:

„Po kelerių metų kiekvienas iš mūsų galbūt valdysime po 50 DI asistentų, padedančių su užduotimis ir sprendimais. Kai tai taps realybe, mes įgisime teisę į keturių dienų darbo savaitę – nes mūsų produktyvumas padaugės.”

Ši vizija akcentuoja jos tikėjimą, kad DI turi papildyti žmogaus galimybes, o ne jas pakeisti: technologija turėtų išlaisvinti laiką kūrybai, strategijai ir žmogiškiesiems santykiams stiprinti.

Užsienio investicijos kaip katalizatorius, o ne konkurentas

Atsižvelgus į sambūvio temą, diskusija pasisuko prie tiesioginių užsienio investicijų (TUI). Saladžienė pabrėžė, kad TUI buvo kertinis Lietuvos sėkmės elementas ir lieka lemiamas veiksnys siekiant kito produktyvumo šuolio:

„Užsienio investuotojai atneša ne tik kapitalą – jie duoda pasaulinę patirtį, vadybos standartus ir tinklus. Jie padeda įtraukti Lietuvą į tarptautinį žemėlapį.”

Ji paneigė klaidingą vietinės ir užsienio investicijų dichotomiją:

„Tai nėra ar arba. Tai yra ir. Vietinis ir užsienio kapitalas kartu kuria daug didesnį poveikį.”

Saladžienė pateikė Nasdaq vykdomų DI iniciatyvų pavyzdį:

„Mūsų nuosava generatyvinio DI platforma apmoko daugiau nei 600 darbuotojų Lietuvoje. Šios žinios nuteka į vietinį startuolių ekosistemą, stiprindamos visos ekonomikos gebėjimą kurti aukštesnės pridėtinės vertės produktus.”

Ji palygino užsienio investicijas su klestinčiu miesto kvartalu:

„Kaip gatvė pilna kavinių – kuo daugiau kaimynų, tuo daugiau lankytojų. Užsienio investuotojai nėra konkurentai; jie yra katalizatoriai.”

Kapitalo rinkos: Europos neišnaudotas potencialas

Būdama Nasdaq viceprezidente, Saladžienė taip pat aptarė kapitalo rinkų vaidmenį finansuojant augimą:

„Europa sukaupė daugiausiai santaupų, bet investavo mažiausiai. 10 trilijonų eurų namų ūkių santaupų dažniausiai guli indėliuose – 70 proc. bankuose, tik 30 proc. rinkose. JAV situacija yra priešinga.”

Tik Lietuvoje sukaupta apie 26 mlrd. eurų indėlių – maždaug trečdalis šalies BVP. Šios lėšos galėtų būti panaudotos rizikos kapitalui ir akcijų rinkų plėtrai, kas skatinant investicijas ilgainiui didintų produktyvumą.

„Turime bent dalį tų lėšų nukreipti į nuosavą kapitalą. Verslai negali augti vien tik skolindamiesi.”

Ji paminėjo Švediją kaip pavyzdį:

„Tik 12 proc. švedų santaupų yra indėliuose; 46 proc. piliečių turi akcijų. Dėl to daugiau nei 500 įmonių pritraukė kapitalą per rinkas – daugiau nei Vokietija, Prancūzija ir Ispanija kartu. Kapitalo rinkos skatina inovacijas, pasitikėjimą ir gerovę.”

Saladžienė tvirtino, kad daugiau valstybei priklausančių įmonių išleidimas į vertybinių popierių biržas galėtų demokratizuoti augimą:

„Kai piliečiai gali investuoti į nacionalinius čempionus, jie dalijasi sėkme. Tai kelia valdymo standartus ir skaidrumą.”

Naudodama „Ignitis Group" pavyzdį, ji parodė, kaip 2020 m. IPO leido pritraukti milijardus investicijų į energetiką ir modernizuoti įmonę:

„Tai įrodymas, kad rinkos ilgainiui tarnaus vartotojams – per stipresnes, inovatyvesnes įmones.”

Ateičiai pasiruošęs vadovas: moralinis kompasas suskaldytame pasaulyje

Pabaigoje Saladžienė apmąstė, kas apibrėžia vadovą, pasirengusį ateičiai:

„Vieno modelio nėra. Tačiau pasaulyje, kuriame pasitikėjimas trapus, o dezinformacija plinta greitai, vadovavimą turi lemti moralinis kompasas.”

Jos žinia ateities lyderiams:

  • Išlikti žmogaus centrišku

  • Vystyti empatiją ir integralumą

  • Įsisavinti technologijas, neatsitraukiant nuo prasmės

  • Vadovauti drąsiai ir aiškiai neapibrėžtume laikotarpyje

„Vadovavimas DI eroje reiškia inovacijų ir žmogiškumo derinį – ir etikos centrą kiekviename sprendime.”

Išvados

Armintos Saladžienės ir Viliaus Bernatonio pokalbis Foreign Investors Annual Summit 2025 suteikė tvirtą strateginio įžvalgumo pamoką. Jų diskusija iliustravo praktinius žingsnius – nuo investicijų į žmones ir kapitalą iki institucionalinių reformų, kurios gali padėti Lietuvai (ir kitoms besivystančioms ekonomikai) klestėti DI, demografinių pokyčių ir pasitikėjimo krizės amžiuje. Daugiau nei tik retorika, čia pateikti konkretūs pasiūlymai ir pavyzdžiai, kaip susieti technologijas su žmogiška vadovybe ir tvariu augimu.

Investuodama į žmones, kapitalą ir tikslą, Lietuva gali paversti savo „ekonominį stebuklą" tvaria ir ilgalaike sėkmės istorija, kuri remiasi ne tik momentiniais laimėjimais, bet ir sistemos gebėjimu kurti pridėtinę vertę ateityje.

Užsienio reikalų ministras Kęstutis Budrys savo pirmajame viešame pasirodyme po naujos vyriausybės suformavimo pristatė penkių ramsčių politiką: nacionalinis saugumas, Ukraina, tarptautinės teisės gynyba, ekonominis atsparumas ir aktyvi ES darbotvarkė.
Kalbą sekė diskusija su Vilius Bernatonis, kurioje ministras akcentavo investuotojų pasitikėjimą ir ilgalaikį stabilumą.

Santrauka investuotojams: ką reikia žinoti

  • Tęstinumas be pasyvumo. „20-oji Vyriausybė“ ketina sustiprinti veikiančias praktikas — ypač užsienio ir saugumo politikoje — vengiant staigių šuolių, bet spartinant įgyvendinimą.

  • Saugumas kaip horizontali prioritetinė sritis. Reikia tikėtis tarpministerinio veiksmų plano tiek griežtam gynybos fokusui, ir pilietiniam atsparumui (nuo tvirtos infrastruktūros ir karinės mobilumo iki verslo tęstinumo planavimo).

  • Ukraina — strateginis interesas, o ne labdara. Ilgalaikės įsipareigojimų priemonės — nuo gynybos pagalbos iki rekonstrukcijos — pateikiamos kaip esminis Europos saugumo elementas ir atviros erdvės privatajam sektoriui.

  • Tarptautinė teisė — Lietuvos skydas. Šalis ir toliau aktyviai rėmėja taisantį daugiašališkumą, matydama jį kaip būtinos apsaugos mažoms valstybėms ir investicinės numatomumo pagrindą.

  • Ekonominis saugumas ir rizikos mažinimas. Užsienio tiesioginių investicijų tikrinimas strateginėse srityse tęsis; neteisinga prekybos praktika bus ginama ES priemonėmis; tiekimo grandinės diversifikuojamos link patikimų partnerių.

  • ES pirmininkavimo darbotvarkė. Lietuva jau rengia pirmininkavimo programą, orientuotą į išorinį ir vidinį saugumą, vieningos rinkos užbaigimą ir Ukrainos ES integracijos spartinimą.

  • Atviras verslui dialogas. Vyriausybė kviečia verslą pateikti konkrečius, įrodymais pagrįstus atsiliepimus dėl reguliavimo kliūčių ir rinkos iškraipymų, kad būtų galima greitai ir taikliai jas spręsti.

  • Kinijos politika — pragmatiškos kanalo atkūrimas, tvirti principai. Nagrinėjama diplomatinių santykių normalizavimo galimybė neaukojant saugumo tikrinimų, ES prekybos gynybos priemonių ar sąjungininkų koordinacijos.

  • Prioritetiniai projektai. Vyriausybės „embleminės“ iniciatyvos apims gynybos pramonės katalizavimą (biudžetinė ir reguliavimo parama) ir kosminių technologijų plėtros paskatinimą.

Kalba: saugumas pirmoje vietoje, vykdymas pagrindas

Budrys pradėjo nuo atviros prielaidos: dabartinėje aplinkoje niekas pasaulio negali tiksliai nuspėti. Tačiau jis galėjo pateikti „atsaką į pabudimą“ — aiškų paaiškinimą, kaip 20-oji Vyriausybė ketina vykdyti užsienio, saugumo ir ekonomikos politiką taip, kad ji būtų reikšminga verslui.

1) Saugumas nėra izoliuota sritis; tai valstybės stuburas

Pavadindamas saugumą „horizontaliu prioritetu“, Budrys aprašė dvikryptę strategiją:

  • Grynas saugumas: glaudesnių ir operatyvių aljansų ryšių gilinsmas (pirmiausia su Jungtinėmis Valstijomis, kartu su Vokietija ir Lenkija), pajėgumų stiprinimas ir aljansų suartinimas per praktinį bendradarbiavimą už gynybos ministerijos ribų.

  • Pilietinis atsparumas: vykdymas NATO tikslo skirti 1–1,5 % BVP civiliniam pasirengimui — tvirti infrastruktūros sprendimai, karinis mobilumas, visuomenės pasirengimas ir, svarbiausia, verslo tęstinumas krizių metu. Tai kertasi su skirtingomis ministerijomis ir įtraukia privačiąją sektorių į planavimą bei pratybas.

Investuotojams žinia aiški: ši vyriausybė sieks sumažinti tikimybę, kad geopolitiniai šokai virs operacine paralyžia, statydama atsargines grandines ir planus, kurie palaikytų gamyklų darbą, tinklų veikimą ir logistikos judėjimą.

2) Ukraina — per Lietuvos gyvybinio intereso prizmę

Budrys pateikė paramą Ukrainai kaip savanaudišką pareigą, kuri palaiko Europos saugumą. Jis pabrėžė, kad Lietuvos įsipareigojimai tęsiasi už kovos lauko ribų — į rekonstrukciją, valdymo paramą ir paslaugų teikimą. Jis nurodė Centrinės projektų valdymo agentūros gilų įsitraukimą į Ukrainą ir daugiau nei 200 projektų — nuo slėptuvių ir mokyklų statybos iki vietinių paslaugų sistemų modernizavimo — ir aiškiai pakvietė Lietuvos bei Europos įmones prisidėti prie jų įgyvendinimo.

Praktikoje tai reiškia daugiametį komerciškai gyvybingų projektų srautą, kurį mažina viešieji partneriai ir kuris ypač tinka įmonėms, turinčioms patirties infrastruktūroje, skaitmeninėje valdyboje, švietime, sveikatos apsaugoje, būstuose ir komunalinėse paslaugose.

3) Tarptautinė teisė kaip veikimo sistema ir rizikos apsauga

Mažai valstybei, Budrys sakė, skirtumas tarp taisymais grįstos ir jėga paremtos tvarkos yra egzistencinis. Lietuva toliau gins suverenitetą, teritorinį vientisumą ir teisėtą ginčų sprendimą — ne tik retoriškai, bet kaip realpolitik išgyvenimo strategiją. Įmonėms tai reiškia nacionalinę poziciją, kuri mažina teisinį ir reguliacinį nenuspėjamumą ir glaudžiai suderina Lietuvą su Vakarų valdymo normomis.

4) Ekonominis saugumas, rizikos mažinimas ir sąžininga konkurencija

Išmokusi sunkią pamoką energetikoje — kur Lietuva dabar importuoja nulį Rusijos energijos — vyriausybė taikys panašų mąstymą kritinėse technologijose ir strateginėse srityse:

Budrys atkreipė dėmesį į Kinijos importo šuolį kaip sisteminį įspėjimą, teigdamas, kad atsakas turi būti europinis: vienodos konkurencijos laukas vieningoje rinkoje ir kritinių komponentų atsparumas. Požymis verslo vadovams: jei jūsų konkurencinis pranašumas priklauso nuo trapčių ar politiškai pažeidžiamų įėjimų, dabar laikas persvarstyti tiekimo grandinę.

5) ES pirmininkavimas 2027: aiški ir praktiška darbotvarkė

Bendradarbiaudama trio su Nyderlandais ir Graikija, Lietuva jau formuoja pirmininkavimo programą su trimis pagrindiniais tiksliniais punktais:

  1. Išorinis saugumas: praktinė ES ir NATO papildomybė, gynybos pramonės politika ir finansavimas atsparumui.

  2. Vidinis saugumas: infrastruktūros apsauga, krizės logistika ir tarptautiniai verslo tęstinumo standartai.

  3. Vieningos rinkos užbaigimas: smulkus frikcijų naikinimas, kuris balkanizuoja paklausą ir lėtina investicijas skirtinguose sektoriuose.

Lygiagrečiai vyriausybė siekia praktiško požiūrio į Ukrainos ES kelią: remti institucinius pertvarkymus ir administracinį pertvarkymą, kurie turi vykti prieš narystės procesą, kad judėjimas neprarastų tempo biurokratijos dėlėse.

6) Politika daroma kartu su privačiu sektoriumi, ne jam skirtai

Budrys verslui kreipėsi aiškiai: pateikite „konkrečius pavyzdžius“ — sutartys, vėluojančios dėl neaiškių nuostatų, licencijos įstrigusios procedūrinėse kilpose, žemesnės nei ES standartų komponentai, pakeičiantys atitinkančius — ir vyriausybė panaudos savo „plačią įrankių skrynią“ jas išspręsti. Tai įsipareigojimas prie įrodymų grįsto reguliavimo su tiesioginiu ryšiu į gamybos vietas.

Diskusija: Kinija, laikotarpiai ir „parašas“ 20-ai Vyriausybei

Per klausimų ir atsakymų sesiją moderatorius Vilius Bernatonis gilino diskusiją apie politikos ribas — ypač Kiniją, normalizacijos tempą ir kokį palikimą Budrys tikisi, kad ši Vyriausybė paliks.

Kinija: normalizuoti kanalus, laikytis principų

Budrys aiškiai atskyrė dvi sritis:

  • Diplomatinė funkcionalumas: Lietuva siekia atkurti normalų veikimą (ambasados lygio konsulinės paslaugos, kasdienis problemų sprendimas) abiem kryptimis — Vilniuje ir Pekine. Tai iš dalies patogumo klausimas (pvz., vizos) ir iš dalies frikcijų mažinimas verslui, jau veikiančiam Kinijoje.

  • Politikos pamatų tvirtumas: Niekas nesikeičia dėl saugumo tikrinimų investicijoms į strategines sritis, ES lygmens prekybos gynybos veiksmų ar rizikos mažinimo priemonių ten, kur Kinijos praktikos kuria pažeidžiamumą.

Laiko grafikas? Normalizacija reikalauja abiejų šalių sprendimų. Budrys nenorėjo nurodyti konkretaus kalendoriaus Pekino veiksmams. Jis priminė auditorijai, kad kiti Europos pavyzdžiai užtruko metus, dažnai priklausant nuo platesnių geopolitinių potvynių. Svarbiausia, Lietuva žino, ką kontroliuoja — standartus, tikrinimus ir sąjungininkų koordinaciją — ir judės pragmatiškai pagal šias ribas.

Už ką „gera 20-oji Vyriausybė“ bus prisimenama?

Budrys įvardijo tris pagrindines rizikas ir galimybes:

  1. Gynybos pramonė: Ši šaka jau auga apie ~20 % per metus; dabar ją planuojama pagreitinti finansavimo langais (pvz., programos panašios į ITIS/„žalią koridorių“) ir greitintais reguliavimo keliais pritraukti stambiausius investuotojus bei išauginti MVĮ.

  2. Patikrintas modelis smūgius paversti sektoriais: Lietuva tai padarė su kibernetiniu saugumu (po ankstyvų atakų) ir fintech (reguliacinė inovacija + rinkos poreikis). Dabar tas pats modelis bus taikomas gynybai ir dvigubam panaudojimui skirtoms technologijoms.

  3. Kosminės technologijos: „mažas sapnas“, bet strategiškai nuoseklus — nuo prigimties dvigubo panaudojimo, suderintas su ES kosminės pramonės portfeliu ir naudingas Lietuvai kaip naujas pažangos ženklas.

Investuotojams: nuo tarybos klausimų iki operacijų sprendimų

1) Politinis numatomumas
Nuoseklumo doktrina mažina šalies rizikos priemokas ilgalaikėms kapitalo investicijoms. Investuotojai gali vertinti ne tik vieną taisyklių rinkinį, bet ir jų nuoseklų vykdymą.

2) Įdiegta atsparumo strategija
Civilinio pasirengimo investicijos — įtvirtintos procentais nuo BVP — signalizuoja patikimą prioritetą atsarginėms galioms, apsaugotai logistikai, alternatyviems maršrutams ir tarpvalstybiniams susitarimams. Tai sumažina neigiamą poveikį turto naudojimui ir pristatymui.

3) Projektų portfeliai Ukrainoje
Inžinerijos, tiekimo rangovams (EPC), sistemų integratoriams, proptech/edtech/healthtech tiekėjams, objektų valdytojams ir duomenų platformų įmonėms ES remiama rekonstrukcija reiškia daug ciklų paklausą. Lietuvos agentūros yra patikimos pirminės rangovės — vartai į mažos rizikos subrangas įmonėms.

4) Prekybos gynybos ir atitikties pranašumas
Įmonės su stipria atitiktimi (tiekimo grandinės skaidrumas, ESG, kibernetinis saugumas) įgis konkurencinį pranašumą, kai ES priežiūra stiprėja. Jei jūsų medžiagų sąraše yra neaiškių komponentų, pradėkite peržiūrėti tiekimą arba dalintis rizika dabar.

5) Galimybės gynybos ir dvigubo panaudojimo technologijose
Nuo jutiklių, autonomijos, saugios ryšių infrastruktūros, pažangių medžiagų, energetinių sprendimų iki AI misijos palaikymo — vyriausybės pozicija ir NATO suderinta paklausa verčia Lietuvą logiška vieta gamybai, bandymams ir sertifikavimui.

6) Signalai kapitalo rinkoms
Nors kalba daugiausia apie užsienio politiką, čia matoma aiški kryptis: atviros, taisymais grįstos rinkos ir suderinimas su Šiaurės standartais. CFO, svarstantys vietinių obligacijų leidimą ar privatizacijos partnerystes, gaus palankų signalą.

Sektorius po sektoriaus: kur politika paliečia pelną

Gamyba ir pažangioji pramonė

  • Operacijų tęstinumas: tikėtis privalomo atsarginių planų rengimo ir kai kuriose pramonės zonose bendros atsparumo infrastruktūros (atsarginė energija, sustiprinti duomenų ryšiai).

  • ES prekybos gynyba: komponentų kilmė bus griežčiau tikrinama; atitinkančios įmonės gauna kaininį dangtelį nuo dumpinginių importų.

Energetika ir infrastruktūra

  • Tinklų atsparumo finansavimas ir tarpvalstybinės sujungtys stiprina veikimo laiką ir balansavimą.

  • Rekonstrukcijos darbai Ukrainoje rengti konsorciumams su Lietuvos projektų valdymo šaknimis.

Skaitmeninė sfera, saugumas ir duomenys

Gynyba ir dvigubo panaudojimo technologijos

  • Pirkimų ekosistemos derins NATO standartus su inovacijos keliais (bandomieji projektai, smėlio dėžės, bendras kūrimas).

  • Sertifikavimo ir eksporto kontrolės išmanymas taps konkurenciniu barjeru.

Švietimas, sveikata ir žmogaus kapitalas

  • Tikėtis orientuotų perkvalifikavimo iniciatyvų, susietų su gynyba/dvigubo panaudojimo, energetine pereiga ir skaitmeninės valdymo plėtra.

  • Sveikatos investicijos bus orientuotos į prieinamumą ir produktyvumo poveikį (pvz., terapijos, mažinančios sergamumą ir nedarbingumą).

Rizikos veiksniai ir jų mažinimas: tarybos pranešimas

Ministro balsas: strategiją rėminančios mintys

  • Apie tęstinumą: 20-oji Vyriausybė nebesikeis dėl politinių svyravimų; ji plės ir stiprins tai, kas veikia.

  • Apie pilietinį atsparumą: saugumo biudžetai nėra tik tankams; jie skirti tam, kad verslai liktų atviri krizių metu.

  • Apie Ukrainą: parama — ne labdara; tai Europos išsaugojimo veiksmas.

  • Apie daugiašališkumą: mažoms valstybėms tarptautinė teisė yra nacionalinė šarvų sistema.

  • Apie Kiniją: re‑funkcionalizuoti diplomatiją nedarant nuolaidų saugumo tikrinimams ar ES prekybos gynybai.

  • Apie palikimą: pavaryti gynybos pramonę į augimo variklį; pakartoti kibernetinio/fintech scenarijų; siekti kosmoso kaip dvigubo panaudojimo srities.

Praktiniai žingsniai įmonėms

  1. Inventorizuokite priklausomybę nuo vieno tiekėjo politinės rizikos požiūriu; sukurkite A/B tiekėjų strategijas.

  2. Iš anksto susisiekite su ministerijomis su konkrečiais, dokumentuotais kliūčių atvejais; pasiūlykite siauras, testuojamas pataisas.

  3. Išnagrinėkite gynybos/dvigubo panaudojimo galimybes savo produktų portfelyje; pasiruoškite NATO suderinamumo atitikmens bazėms.

  4. Įvertinkite dalyvavimą Ukrainos projektuose per Lietuvos pirminius rangovus; taikykite pilotinius projektus, kad sukurtumėte rekomendacijas.

  5. Sudėkite krizės žaidimo knygas su Lietuvos civilinio pasirengimo sistema; įtraukite tarpvalstybines nuostatas.

  6. Stiprinti ESG ir tiekimo grandinės skaidrumą, kad pasinaudotumėte stiprėjančia ES prekybos priežiūra.

Išvada: nuosekli doktrina neramiems laikams

Kęstutis Budrys savo debiutiniame pasirodyme investuotojų auditorijai pateikė daugiau nei politinius paguodimus; jis pristatė nuoseklią doktriną, kaip nepastovumą paversti konkurenciniu pranašumu: stiprinti sistemą, diversifikuoti priklausomybes, mobilizuoti aljansus ir nukreipti kapitalą į sektorius, svarbius saugumui ir augimui. Taryboms ir operacijų vadovams signalas aiškus: Lietuva siekia būti saugia, taisymais grįsta ir strategiškai susieta platforma — pasirengusi šokams, bet linkusi veikti.

Baigiamasis renginio pranešimas priklausė Dr. Ozan Ozerk, Norvegijos ir Kipro verslininkui, „European Merchant Bank“ įkūrėjui.
Jis aptarė finansinių technologijų (fintech), atvirosios bankininkystės ir skaitmeninės transformacijos ateitį, ragindamas Lietuvą išlikti inovacijų lydere ir kartu išlaikyti realistišką požiūrį bei pasitikėjimu grįstą finansinę ekosistemą.

Pasaulinė perspektyva iš fintech pradininko

Dr. Ozerk, kuris gyveno ir kūrė verslus Norvegijoje, JAV, Europoje ir Azijoje, pradėjo pagirdamas Lietuvos pakilimą kaip vieną iš Europos fintech centrų. Per pastarąjį dešimtmetį Lietuva tapo viena dinamiškiausių licencijavimo aplinkų ES, čia veikia tankus mokėjimų įstaigų (PI) ir elektroninių pinigų įstaigų (EMI) tinklas, kuriam reguliavimo požiūriu daug lemia Lietuvos banko suteikta infrastruktūra.

„Tai, ką Lietuva pasiekė per pastaruosius 5–10 metų, yra įspūdinga,“ — sakė Ozerk. „Atidaryti centrinio banko infrastruktūrą privačioms organizacijoms prieš dešimtmetį atrodė neįmanoma — dabar tai modelis, kurį stebi kitos šalys.“

Vis dėlto jis perspėjo, kad sėkmė neturi virsti savimi pasitenkinimu. Kaip keičiasi technologijos, reguliavimas ir pasaulinė konkurencija, aiškumas ir nuoseklumas tampa naujaisiais auksiniais standartais pritraukti kapitalą bei talentus.

Pagrindinės tendencijos, formuojančios finansų sektorių

Ozerk pagrindinėje kalboje sutelkė dėmesį į keturias transformacines tendencijas, kurios keičia Europos ir pasaulio finansus — ir į strateginius veiksmus, kuriuos Lietuvos įmonės turėtų imtis, kad išliktų konkurencingos.

1. Momentiniai mokėjimai ir SEPA modernizacija

Europos SEPA momentinių kredito pervedimų (SCT Inst) schema tampa nauju standartu, leidžiančiu vykdyti realiu laiku atliekamus eurų pervedimus tarp šalių narių. Ozerk pabrėžė, kad momentinių mokėjimų diegimas nėra pasirinkimas — tai konkurencinis privalumas.

„Jeigu jūsų klientai gali perkelti pinigus per kelias sekundes, o jūsų sistema tam užtrunka valandas, jūs jau pralaimite lenktynes,“ — sakė jis.

Vis dėlto jis įspėjo, kad didesnis greitis sustiprina rizikas. Institucijos, diegiančios momentinių mokėjimų kanalus, turi lygiagrečiai investuoti į šias sritis:

  • Galimybę momentiniams grąžinimams

  • Pažangų sandorių stebėjimą

  • Apsaugą nuo sukčiavimo ir AML atitikties sprendimus

Jei to nepadarysite, perspėjo jis, verslai gali patirti operacinių trikdžių ir reputacinių nuostolių — ypač dalyje, kurioje darbdaviai ir klientai itin jautrūs paslaugų patikimumui.

2. Nuo atviro bankininkystės prie atviro finansavimo

Europos finansų sektorius juda nuo atviro bankininkystės (kur ribojamasi prieiga prie einamųjų sąskaitų duomenų) link atviro finansavimo, kai klientai gali dalintis visapusiška finansine informacija — įskaitant taupymą, investicijas, draudimą ir kredito profilius.

Šis plėtimosi etapas suteiks galimybių:

Ozerk pažymėjo, kad įmonės, kurios anksti priims atviro finansavimo modelius, atrakins naujas pajamų srautus ir gilesnes klientų įžvalgas; o jos, kurios pasyviai ignoruos šį poslinkį, rizikuos atsilikti ir prarasti rinkos dalį.

„Atviras finansavimas nėra vien tendencija — tai ateinančio dešimtmečio infrastruktūra.“

3. Skaitmeninė tapatybė ir pasitikėjimo infrastruktūra

Augant skaitmeninėms sąveikoms, skaitmeninės tapatybės (eID) sistemos tampa būtinos KYC procedūroms, klientų priėmimui ir sukčiavimo prevencijai.

ES skaitmeninės tapatybės piniginė (EU Digital Identity Wallet), numatyta diegti visose valstybėse narėse, leis vartotojams saugiai patvirtinti savo tapatybę ir autorizuoti internetines operacijas.

Ozerk ragino Lietuvos įmones anksti integruoti eID sprendimus, taip sumažinant kliūtis ir kaštus srityse, kuriose taikomas griežtas atitikties režimas, pavyzdžiui, finansuose, turizme ir elektroninėje prekyboje.

„Trintis žudo konversiją. Su eID galime suderinti atitiktį ir patogumą.“

4. Blokų grandinė, kriptovaliutos ir naujas reguliavimas

Kalbėdamas apie blokų grandinę ir skaitmeninius aktyvus, Ozerk pripažino pradines reguliavimo painiavas tiek ES, tiek JAV, tačiau pabrėžė spartų tarptautinį suartėjimą.

ES MiCA (Markets in Crypto-Assets) sistema ir JAV iniciatyvos, tokios kaip Genius Act, rengia pagrindą reguliuojamai kripto priėmimo praktikai ir blokų grandinės pagrindu veikiančioms finansinėms paslaugoms.

„Ignoruoti blokų grandinę neįmanoma. Net jei patys nepriklausote kripto sektoriui, blokų grandinė formuos jūsų iždo valdymą, mokėjimus ir tarpvalstybinius atsiskaitymus.“

Jis prognozavo ateitį, kurioje momentinių atsiskaitymų tinklai Europoje (SEPA) ir JAV (FedNow) bus sujungti per blokų grandinės pagrindu veikiančias jungtis, leidžiančias beveik momentinius tarptautinius sandorius tarp eurų ir dolerio zonų — tai reikš didesnį efektyvumą ir mažesnes tarpines išlaidas.

Dirbtinis intelektas: pažadas ir realistinė perspektyva

Kalbėdamas apie DI, Ozerk ragino rinktis pragmatizmą, o ne poveikio pervertinimą:

„Šiandien DI daugiausia reiškia pažangią duomenų agregaciją ir modelių atpažinimą. Tai galinga, bet ne visagalis.“

Jis perspėjo, kad DI diegimas turi eiti kartu su atsakomybe, duomenų valdymu ir etine priežiūra. Tokios šalys kaip Kinija ir JAV intensyviai investuoja į DI infrastruktūrą; Europa turi rasti savo balansą tarp inovacijų skatinimo ir privatumo standartų, tokių kaip GDPR. Be to, įmonėms svarbu nuosekliai vertinti DI poveikį vartotojų apsaugai, duomenų saugumui ir reguliacinei atskaitomybei.

„Nebijoti DI nereikia — bet pasiruošti reikia. Adaptacija yra išlikimo sąlyga.“

Lietuvos ypatingas pranašumas — jei bus išsaugotas kursas

Ozerk pagyrė Lietuvos banko novatorišką modelį, leidžiantį licencijuotoms institucijoms naudotis centrinio banko infrastruktūra — privilegiją, kuri kitur Europoje yra retenybė. Tokia reguliacinė atvirumo politika paverčia Lietuvą fintech eksperimentų poligonu ir traukos tašku užsienio startuoliams, siekiantiems prieigos prie ES rinkos.

Vis dėlto jis pabrėžė, kad reguliacinis aiškumas turi išlikti pastovus. Politiniai poslinkiai arba neapibrėžtumas politikoje gali sudrumsti investuotojų pasitikėjimą ir paskatinti talentus persikelti į kitas jurisdikcijas.

„Kapitalas ir žmonės yra mobili. Politika, kuri padarė Lietuvą fintech centru, turi būti saugoma.“

Pagrindiniai verslams skirti patarimai

  1. Įsidiekite momentinius mokėjimus — tačiau greitį suderinkite su saugumu ir grąžinimo mechanizmais.

  2. Ruoškitės atviram finansavimui — integruokite duomenis apie taupymą, investicijas ir draudimą.

  3. Pasinaudokite skaitmenine tapatybe (eID) — supaprastinkite KYC ir sumažinkite įdarbinimo kaštus.

  4. Supraskite blokų grandinę — net jei nedirbate su kripto, jos tinklai jums bus svarbūs.

  5. Kelkite DI raštingumą — orientuokitės į praktines taikymo sritis ir atitiktį.

  6. Bendraukite su reguliuotojais — palaikykite dialogą, kad formuotumėte realistišką politiką.

Paskutinė žinia: inovacijos su realizmu

Dr. Ozerk užbaigė kvietimu taikyti „saikingą inovaciją“ — priimti naujas technologijas ne kaip stebuklingą panacėją, o kaip įrankį, kuriam reikalinga disciplina ir atsakomybė.

„Inovacija be atsakomybės yra chaosas. Tačiau inovacija su tikslu — tai, kaip formuojate pasitikėjimą, pritraukiate kapitalą ir plečiatės globaliai.“

Jis pakvietė verslus bendradarbiauti su European Merchant Bank, kuri veikia visoje Europoje ir teikia bankines, mokėjimų bei konsultavimo paslaugas įmonėms, naviguojančioms besikeičiančiame fintech kraštovaizdyje. Šis partnerystės pasiūlymas akcentuoja praktinę paramą ir ilgalaikius sprendimus, svarbius įmonėms, siekiančioms tarptautinės plėtros.

Paskutinė panelinė diskusija subūrė įtakingiausius politikus ir verslo lyderius aptarti, kaip valdžios institucijos ir privatus sektorius gali bendradarbiauti, kad sukurtų nuspėjamą ir konkurencingą aplinką investicijoms bei augimui.
Diskusijos metu buvo pabrėžtas nuoseklumo, nuspėjamumo ir ilgalaikės strategijos svarbumas.

Aukšto lygio panelę „Kaip verslas ir politikai gali veikti kartu" moderavo Vilius Bernatonis, TGS Baltic valdančiasis partneris. Joje dalyvavo keturi žinomi pranešėjai, atstovaujantys politikai, nacionalinio saugumo ir verslo lyderystės sritis:

  • Viktorija Čmilytė-Nielsen, Seimo pirmininkės pavaduotoja

  • Giedrimas Jeglinskas, Nacionalinio saugumo ir gynybos komiteto pirmininkas ir buvęs NATO asistentas generalinis sekretorius

  • Lina Šiumetė, Coherent Solutions generalinė direktorė

  • Yigit Dizdarer, Philip Morris International vadovas Lietuvoje

Iš pradžių planuota, kad paneleje dalyvaus energetikos ministras Dainius Kreivys, tačiau dėl kitų įsipareigojimų jis nedalyvavo. Nepaisant to, diskusija tapo viena iš turtingiausių visame susitikime — pateikta kritinių pastebėjimų ir ateities rekomendacijų, kurios gali būti praktiškai pritaikomos.

Pradžia: tęstinumas viršija partijų ribas

Atidarydamas sesiją, Vilius Bernatonis atkreipė dėmesį, kad investicinės aplinkos sėkmė priklauso ne nuo vienos vyriausybės, o nuo politinės politikos tęstinumo ir brandžios politinės komunikacijos. Tai reiškia ilgalaikį požiūrį, kuriuo remiasi investuotojų pasitikėjimas.

Jis paragino diskutuotojus vengti grynai partijinių debatų ir koncentruotis į sistemines problemas — nuoseklumą, prognozuojamumą ir ilgalaikį valstybės institucijų bei verslo bendradarbiavimą. Tokia praktika suteikia verslui aiškius žaidimo taisyklių signalus.

„Tai ne apie vieną ar kitą vyriausybę. Tai apie tai, kaip užtikriname tęstinumą. Investuotojai vertina stabilumą labiau nei politinius ciklus.“

Šis požiūris tapo diskusijos pagrindu, jungiant ekonominę strategiją, saugumo prioritetus, reguliavimo praktiką ir žmogiškųjų išteklių plėtrą į išsamią viziją Lietuvos dešimtmečiui. Diskusijoje taip pat nuskambėjo praktiniai pasiūlymai, kaip suderinti trumpalaikius ir ilgalaikius tikslus.

Atsparumo pavyzdys: Viktorija Čmilytė-Nielsen apie prognozuojamumą ir pasitikėjimą

Viktorija Čmilytė-Nielsen pabrėžė, kad Lietuva jau įrodė savo atsparumą per kelias krizes — nuo migracijos iššūkių ir pandemijos iki energetinių smūgių ir karo Ukrainoje. Tokia patirtis suteikia šalies institucijoms vertingų pamokų.

„Lietuva sugebėjo prisitaikyti ir tapti stipresnė po kiekvieno iššūkio. Tai yra jėga, ant kurios dabar turime kurti strateginį prognozuojamumą.“

Ji nurodė, kad prognozuojamumas yra esminis veiksnys investuotojams ir ekonominiam planavimui. Nors pripažino pastarųjų metų politinę dinamiką, Čmilytė-Nielsen teigė, kad tarp partijų susitarimas yra būtinas verslo pasitikėjimui palaikyti. Be aiškaus politinio sutarimo, verslo planavimas tampa sudėtingesnis.

„Sudėtingumą galima valdyti. Neapibrėžtumas — ne. Mūsų užduotis yra užtikrinti aiškumą ir stabilumą žaidimo taisyklėse.“

Čmilytė-Nielsen pabrėžė, kad mažas Lietuvos mastas gali būti privalumas — sprendimų priėmimo grandys ir verslas dažnai yra „vieno rankos paspaudimo“ atstumu sprendžiant problemas, jei egzistuoja skaidrumas ir nuolatinis dialogas. Tai leidžia greitai reaguoti ir diegti reformas ten, kur jos yra veiksmingiausios.

Masto didinimas ir strateginė galia: Giedrimo Jeglinsko vizija

Giedrimas Jeglinskas, remdamasis patirtimi gynyboje, NATO ir ekonominės politikos srityje, argumentavo, kad pagrindinis Lietuvos iššūkis yra mastas. Jis įspėjo, jog nesukūrus nacionalinių čempionų ir neplėtojant pramoninio gilumo, šalis rizikuoja stagnuoti kaip mažesnė, paslaugomis orientuota ekonomika.

„Turime galvoti toliau nei apie fragmentines reformas. Kitas augimo etapas reikalauja masto — pramonėje, inovacijose ir ambicijoje.“

Jeglinskas išskyrė tris struktūrinius stulpus nacionalinei strategijai, kurie turėtų tapti politikos formavimo pagrindu:

1. Saugumas kaip ekonominis kontekstas

Lietuva turi integruoti nacionalinio saugumo prioritetus į savo pramoninį ir ekonominį planavimą. Gynybinis pasirengimas, energetinis savarankiškumas ir technologinė suverenitetas turi nulemti investicinius sprendimus. Tai reiškia, kad strateginiai sektoriai turi gauti aiškią valstybinę paramą ir dėmesį.

„Saugumas nebėra atskiras nuo ekonomikos. Jis yra tvarios gerovės pagrindas.“

2. Pramoninės politikos sugrįžimas

Sekdamas pasaulines tendencijas, kurias formuoja Jungtinės Valstijos ir Europos Sąjunga, Jeglinskas pažymėjo, kad pramoninė politika — ilgą laiką laikyta atgyvena — sugrįžta. Tai reiškia aktyvesnį vyriausybės vaidmenį formuojant ir remiant strategines grandines.

„Vyriausybės visame pasaulyje aktyviau vadovauja strateginiams sektoriams. Lietuva turi daryti tą patį — nuo dirbtinio intelekto ir žaliosios energetikos iki gynybos ir aukštųjų technologijų gamybos.“

 

Jis rėmė valstybės remiamų investicinių instrumentų idėją, kurie galėtų kofinansuoti inovacijas ir pagreitinti naujų industrijų atsiradimą. Tokie mechanizmai sumažintų pradines rizikas ir pritrauktų privačią kapitalą į ilgalaikius projektus.

3. Kompetentinga ir vizionierė valdymas

Jeglinskas pabrėžė, kad politika lemia ekonomiką, o ne atvirkščiai. Todėl reikalingi lyderiai, kurie mato megatrendus ir veikia strategiškai, o ne reaguoja vien į trumpalaikius pagundus.

„Globali konkurencija reikalauja vadovų, kurie supranta megatrendus ir veikia strategiškai. Be kompetentingo valdymo rizikuojame praleisti galimybes, formuosiančias ateitį.“

Jis teigė, kad Lietuva turi investuoti į politikos gebėjimus, sprendimų priėmimą, paremtą duomenimis, ir ilgalaikį planavimą, kuris persikelia už rinkimų ciklų ribų. Tai apima institucijų stiprinimą, strateginių analizės priemonių diegimą ir viešojo bei privataus sektorių bendradarbiavimą.

Išmani reguliacija ir konkurencingumas: Linos Šiumetės įžvalgos

Lina Šiumetė, atstovaujanti verslo vadovų perspektyvą, paragino politi-kus rasti pusiausvyrą tarp reikalavimų laikymosi ir ekonominio konkurencingumo. Parama augimui turi būti suderinta su atsakingu reguliavimu.

„Lietuva dažnai stengiasi būti geriausias ES klasės mokinys — priimanti naujas direktyvas greičiau už kitus. Tačiau be vietinių poveikio vertinimų toks požiūris gali pakenkti konkurencingumui.“

Ji siūlė labiau subalansuotą prieigą prie reguliavimo:

Šiumetė perspėjo, kad spartūs reguliaciniai pakeitimai, augančios darbo sąnaudos ir nenuosekli politika gali atbaidyti investicijas, net jei Lietuva toliau stiprina savo tarptautinį reputaciją. Ji išskyrė poreikį analizuoti poveikį konkretiems sektoriams ir parinkti prisitaikymo mechanizmus.

Ji pasiūlė strategiją paversti Lietuvą „protų magnetu" — eksperimentų erdve tarptautinei talentų ir inovacijų bendruomenei:

„Turime pritraukti ne tik kapitalą, bet ir žinių. Siūlydami aiškias paskatas — nuo greito vizų tvarkymo iki konkurencingo apmokestinimo — galime tapti inovatorių centru.“

Šis „protų magneto" modelis apimtų ne tik finansines paskatas, bet ir infrastruktūros kūrimą, akademinę partnerystę bei greitus leidimų mechanizmus.

Investorės perspektyva: Yigit Dizdarer apie prognozuojamumą, dialogą ir įgūdžius

Kaip multinacionalinės bendrovės vadovas, Yigit Dizdarer apibendrino investuotojų prioritetus į tris pagrindinius lūkesčius:

1. Prognozuojamumas

Investuotojai siekia stabilumo ir skaidrumo labiau nei trumpalaikių paskatų. Netikėti reguliavimo pokyčiai ir nenuosekli komunikacija mažina pasitikėjimą ir didina rizikos premijas investicijoms.

2. Atviras dialogas

Dizdarer pabrėžė ankstyvos ir skaidrios komunikacijos tarp valdžios ir verslo svarbą: aiškus informavimas apie planuojamus pakeitimus leidžia verslui pasiruošti ir pateikti konstruktyvias pastabas.

„Procedūriniai trukdžiai yra valdomi, jei egzistuoja dialogas. Tai, ko investuotojai negali toleruoti, yra tyla.“

3. Gebėjimai ir įgūdžiai

Jis nurodė, kad talentų pasirengimas yra vis labiau opi problema, atsižvelgiant į DI, automatizaciją ir pažangios gamybos poreikius. Reikia sisteminių sprendimų švietimo ir perkvalifikavimo srityje.

„Įgūdžiai, kurie atvedė mus čia, neperves mūsų į ateitį. Turime investuoti į perkvalifikavimą ir nuolatinį mokymąsi.“

Dizdarer taip pat pažymėjo šešėlinės ekonomikos problemą, kuri atima išteklius, galinčius paremti inovacijas ir gynybinės strategijos finansavimą. Kovojant su šešėliu būtų papildomos lėšos strateginiams sektoriams.

„Sumažinti nelegalų prekybą — tai ne tik fiskalinė politika. Tai yra nacionalinio saugumo klausimas.“

Nuo ES reikalavimų laikymosi iki strateginės autonomijos

Keli panelės dalyviai sutiko, kad Lietuvos įsipareigojimas Europos integracijai yra jėga, tačiau jis turi vystytis link strateginės pozicijos stiprinimo. Tai reiškia aktyvesnį vaidmenį ES lygmens iniciatyvų formavime, o ne vien formalią transpoziciją.

Jeglinskas įspėjo apie per didelį pataikavimą:

„Neturėtume aklai sekti Briuselio. Tikslas nėra paklusnumas, o gerovė.“

Šiumetė ragino direktyvų priėmimą remti poveikio vertinimais, tuo tarpu Čmilytė-Nielsen pabrėžė Lietuvos patikimumą kaip aktyvios ir konstruktyvios Europos bendruomenės narės: šalies balsas yra stipresnis, kai ji vadovauja iniciatyvoms, o ne vien jas įgyvendina.

„Mūsų balsas Europoje yra stipriausias, kai mes inicijuojame idėjas, o ne tik jas įgyvendiname.“

Gynybos industrija: nuo pareigos prie galimybės

Vienas iš pagrindinių panelės temų buvo auganti gynybos sektoriaus reikšmė — tiek kaip saugumo būtinybė, tiek kaip ekonominio augimo variklis. Tai potencialus eksporto ir inovacijų centras regionui.

Jeglinskas pažymėjo, kad Europos gynybos išlaidos turi peržengti 800 mlrd. eurų ribą, suteikdamos precedento neturinčias galimybes inovacijoms, gamybai ir eksporto plėtrai. Tokia rinka gali paskatinti vietinių sprendimų kūrimą ir technologinį perėjimą prie aukštesnės pridėtinės vertės gamybos.

Jis pasiūlė sukurti nacionalinį investicinį fondą, kuris remtų Lietuvos įmones, kuriančias dvigubo panaudojimo technologijas. Toks fondas galėtų užtikrinti ilgalaikį kapitalą strateginiams projektams ir skatinti partnerystes su užsienio rinkomis.

Čmilytė-Nielsen pridūrė, kad glaudus partnerystės su Ukraina vystymas gali atverti naujas bendradarbiavimo ir regioninės gynybos inovacijų lyderystės kryptis. Tai galėtų stiprinti tiek gynybinę, tiek ekonominę naudą regione.

Dizdarer susiejo diskusiją su platesne fiskaline geba, teigdamas, kad šešėlinės rinkos sumažinimas atlaisvintų reikšmingus išteklius strateginiams sektoriams finansuoti. Tokios fiskalinės priemonės padidintų valstybės gebą investuoti į inovacijas ir saugumą.

Talentai, paskatos ir vidutinybės pavojus

Šiumetė aiškiai perspėjo: Lietuva negali sau leisti skatinti vidutinybės. Reikalingos paskatos, kurios remtų išskirtinumą ir aukštą kokybę.

„Turime apdovanoti meistriškumą. Gerovė priklauso nuo pasiekimų išskyrimo ir ambicijų skatinimo.“

Ji rėmė taikytines paskatas aukštos kokybės specialistams ir įmonėms, kartu siūlydama švietimo reformas, suderintas su atsirandančiomis industrijomis. Tai apima tiek universitetų, tiek profesinio mokymo sistemos atnaujinimą.

Dizdarer pakartojo greitos adaptacijos būtinybę:

„Dirbtinis intelektas ir automatizacija perkeis industrijas greičiau, nei tikimės. Mūsų darbo jėga turi keistis dar greičiau.“

Uždarymas: ko tikisi kiekviena pusė

Moderatorius Bernatonis uždarė diskusiją tiesmuku klausimu:
Jeigu valdžia galėtų veikti nuo rytojaus, ko jūs paprašytumėte?

  • Lina Šiumetė: Tęstinumo. „Geros idėjos mažai reikšmės turi be jų įgyvendinimo.“

  • Viktorija Čmilytė-Nielsen: Prognozuojamumo. „Stabilumas yra geriausia ekonominė politika.“

  • Yigit Dizdarer: Drąsos dialogui. „Įsitraukite anksti, veikite kartu.“

  • Giedrimas Jeglinskas: Ambicijų ir alkio. „Turime mąstyti didžiau — ir veikti greičiau.“

Išvada: link strateginės partnerystės

Panelė baigėsi išvada, kad kitas Lietuvos vystymosi etapas priklausys ne nuo izoliuotų reformų, o nuo strateginės partnerystės tarp valdžios ir verslo, pagrįstos šiais principais:

Kaip parodė diskusija, mažas Lietuvos dydis nėra trūkumas, o potenciali stiprybė — tai leidžia greičiau prisitaikyti, palaikyti artimesnį dialogą ir priimti lankstesnius politinius sprendimus. Vietos lanksčiam ir greitam valdymui gali tapti konkurenciniu pranašumu.

Užsienio investuotojų metinis suvažiavimas 2025 m. tapo išsamia Lietuvos ekonominės krypties ir investicinės aplinkos refleksija. Per vieną dieną buvo išgirsti politikų, verslo lyderių, tarptautinių ekspertų ir investuotojų balsai, atskleidžiantys šalies potencialą bei iššūkius pasaulinės konkurencijos kontekste.

Per visus pranešimus ir diskusijas kartojosi pagrindinė mintis: Lietuvos stiprybė slypi nuoseklume, bendradarbiavime ir žmonėse. Saugumo ir ekonominio atsparumo sintezė, investicijos į talentus ir sveikatą, atvira finansų ekosistema bei ilgalaikė vizija leidžia Lietuvai kurti konkurencingą ir nuspėjamą aplinką.

Norint išlikti priekyje, Lietuvai būtina tęsti kryptingas reformas – spartinti inovacijų diegimą, derinti švietimą su pramone, stiprinti viešųjų ir privačių sektorių partnerystes bei įtraukti jaunąją kartą į sprendimų priėmimą.

Šis suvažiavimas dar kartą patvirtino, kad Lietuva gali konkuruoti ne dydžiu, o darnumu ir strateginiu aiškumu.

Šaltinis: smarti

Palikite komentarą

Komentarai

Susijusios straipsniai