16 Minutės
Dirbtinis intelektas peraugo iš nišinės akademinės disciplinos į plačią komercinę jėgą, kuri pertvarko pasaulines rinkas, pramonę ir konkurencines dinamikas. Ankstyvos stadijos įkūrėjams tai dabar reiškia tiek galimybes, tiek artėjančią egzistencinę grėsmę. Ši įtampa buvo centrinė Going Global 5 panelio diskusijai pavadinimu „Į DI ar ne: ar jūsų startuolis jau pasmerktas be jo?“ Moderavo Ron Schmelzer — ilgalaikis DI žurnalistas „Forbes“ ir podkasto AI Today vedėjas. Diskusijoje susitiko keturi praktikų atstovai, dirbantys skirtinguose DI ekosistemos kampuose.
Pranešėjai: Mahdi Shariff, Humble AI Londone bendraįkūrėjas ir viešasis DI profesorius ISM universitete Vilniuje; Simona Vasytė-Kudakauskė, Perfection42 įkūrėja ir vadovė; Rokas Stankevičius, AI Clicks įkūrėjas; ir Egidijus Pilypas, Exacaster produktų ir marketingo direktorius. Kartu jie pateikė įvairius požiūrius į klausimą, ar esamas DI bum'as yra tvarus technologinis lūžis, ar persūdyta burbulo fazė, skatinama padidėjusio viešojo dėmesio ir spekuliacijų investuotojų tarpe.
Nors kiekvienas įkūrėjas apibūdino labai skirtingas produkto strategijas ir klientų segmentus, visi išreiškė panašias baimes dėl rinkos tempo, augančios konkurencijos ir būtinybės adaptuotis greičiau nei bet kuriame ankstesniame technologiniame cikle. Per panelį aptartos temos apėmė globalias DI investicijų tendencijas, atsakingo DI mastelio iššūkius, sunkumus suspėti rinkai, kuri išsiugdė įprotį reinventuotis kas kelias savaites, ir platesnes žmogaus bei visuomenės pasekmes dėl spartėjančios automatizacijos.
Toliau pateikiamas detalesnis, chronologinis ir analitinis šio pokalbio atkūrimas, struktūruotas aiškumui ir giliems įžvalgom. Šis išsamus reportažas skirtas startuolių įkūrėjams, investuotojams ir DI stebėtojams, kurie nori suprasti, kur juda pramonė ir kaip planuoti strategiškai šiuo permainų periodu.
1. Atidarymas: pramonė juda greičiau už jos dalyvius
Moderatorius Ron Schmelzer pradėjo panelį lengvu humoru apie savo pirmąją kelionę į Vilnių ir lietuvišką rožinės sriubos tradiciją. Tačiau jo įžanga netrukus persvito į rimtesnį pasaulinės DI situacijos kontekstą.
Schmelzer rašo apie DI „Forbes“ nuo 2018 metų — laikotarpį, kurį jis apibūdino kaip pokytį nuo „duomenų mokslo ir mašininio mokymosi inžinerijos“ link šiandieninio generatyvinio DI sprogimo. Jo asmeninis vertinimo taškas — momento, kai jo motina vėlavo 2022 metų pabaigoje atsiuntė jam pokalbį su ChatGPT — jis laiko ženklu, kad DI perėjo iš techninių slėnių į platesnę visuomenę.
Toliau jis išdėstė vieną opiausių makrolygio problemų, formuojančių investuotojų diskusijas: baimę dėl DI investicijų burbulo. NVIDIA meteorinė kilimo trajektorija, pažymėjo jis, yra dabar taip susieta su pasaulinėmis akcijų rinkomis, kad vienas nepalankus pajamų ketvirtis galėtų destabilizuoti daugumą indeksų. Jis citavo „BlackRock“ vadovų reakcijas į Jensen Huang prognozę, kad globalios DI infrastruktūros išlaidos per artimiausius kelerius metus gali pasiekti 3–4 trilijonus JAV dolerių. Kaip „BlackRock“ analitikas tai suformulavo, matematiniai skaičiai kelia nerimą: pramonė, generuojanti 100 mlrd. USD metinių pajamų, prireiktų 40 metų, kad grąžintų dviejų metų investicijų ciklą.
Pasak Schmelzerio, tai sukuria didžiulį spaudimą tiek didžiosioms technologijų kompanijoms, tiek startuoliams. Tokie išskirtiniai investiciniai poreikiai ir neaiškios pajamų horizonto perspektyvos verčia abejoti, ar augimas yra tvarus.
Šis kontekstas paruošė pirmąjį klausimą sesijoje:
Ką kiekvienas panelistas stato ir ar jie mano, kad šiuo metu mes esame DI burbule?
2. Ką kuria įkūrėjai: keturios skirtingos DI įžengimo kryptys
2.1. Mahdi Shariff: DI įrankių demokratizavimas naujai kūrėjų kartai
Shariff pradėjo pristatydamas Humble AI misiją — suteikti galių naujai kūrėjų kartai ir skatinti įtrauktį globalioje technologijų ekosistemoje. Jo nuomone, per daug šiandieninės DI galios ir įtakos yra sutelkta mažame organizacijų klasteryje San Franciske. Humble AI siekia išplėsti prieigą, teikdama įrankius, leidžiančius įvairiems inovatoriams kurti reikšmingas programėles be gilaus techninio pasirengimo.
Kalbėdamas apie tai, ar DI yra burbule, Shariff pateikė subalansuotą požiūrį. Kai kurios sritys, anot jo, yra stipriai persūdyto dėmesio objektas, bet kitos lieka iš esmės nepakankamai įvertintos. Jis pabrėžė, kad galimybių yra visame spektre — protingi įkūrėjai turi išmokti atskirti, kur gimsta tikroji vertė ir kur dominuoja spekuliacija.
2.2. Simona Vasytė-Kudakauskė: vertikalus fokusas baldų pramonei
Simona Vasytė-Kudakauskė grąžino Perfection42 kilmę į laikotarpį prieš generatyvinį DI, kai įmonė pradėjo dirbti su ankstyvaisiais generatyvinių priešininkų tinklais (GAN) ir vystėsi per pre-ChatGPT fundamentaliųjų modelių erą. Šiandien įmonė yra griežtai orientuota į vizualinių operacijų platformą, pritaikytą baldų sektoriui.
Nors jų pagrindinė technologija gali generuoti vaizdus įvairioms sritims — madai, techninei įrangai, raštinei — komanda sąmoningai pasirinko vieną vertikalę, kurioje siekia dominuoti. Toks fokusas, pasak jos, leido įmonei pranokti net gerai finansuojamus konkurentus Prancūzijoje, ypač kai reikėjo generuoti ir apdoroti tūkstančius vaizdų pramoniniu mastu.
Perfection42 jau aptarnauja daugiau nei 20 klientų ir planuoja artimiausiu metu sugeneruoti apie 600 000 vaizdų baldų sektoriui. Jiems strateginis susitelkimas ir gilus vienos pramonės supratimas svarbesni už pagundą kurti bendro pobūdžio įrankius.
2.3. Rokas Stankevičius: prekinių ženklų optimizavimas DI varomuose paieškose
Stankevičius paaiškino, kad AI Clicks kilo iš jo metų darbo diegiant DI realiuose darbo srautuose. Iš pradžių orientuota į mokymą ir taikomą konsultavimą, AI Clicks dabar kuria įrankius, padedančius prekės ženklams optimizuoti jų matomumą DI varomose pokalbinėse paieškos sąsajose, tokiose kaip ChatGPT, Perplexity ir panašūs didelių kalbos modelių ekosistemos sprendimai.
Jis tai apibūdino kaip natūralią SEO evoliuciją: vietoje optimizacijos Google užklausoms, prekės ženklai dabar turi užtikrinti, kad juos atpažintų pokalbiniai DI asistentai ir atsakymai. Jo platforma siekia aptarnauti šį naują poreikį.
Kalbėdamas apie viešąją maniją („hype“), Stankevičius teigė, kad DI skiriasi nuo ankstesnių burbulų, pavyzdžiui, blockchain atvejų. Įmonės jau dabar gali gauti praktinę, naudą teikiančią vertę iš DI be išankstinio laiko, laukiant, kol technologija „subręs“. Vis dėlto jis pripažino, kad spekuliacijos ir per dideli lūkesčiai egzistuoja.
2.4. Egidijus Pilypas: darbo jėgos automatinis papildymas per DI
Pilypas žvelgė į temą iš kita perspektyva. Exacaster pastaruosius šešis mėnesius daugiausiai dirbo ties savo, kaip pasaulinio marketingo direktoriaus, funkcijų automatizavimu. Jis vertina, kad jau yra „95 procentais“ automatizuotas — DI įrankiai atlieka pagrindines užduotis, kurias anksčiau vykdė rankiniu būdu.
Ilgalaikis Exacaster tikslas — sukurti DI padėjimo sluoksnius kiekvienai funkcijai per visą 100 žmonių įmonę. Pilypui DI bumas primena „Didįjį Sprogimą“ — jis atveria tiek chaosą, tiek galimybes. Didžiosioms korporacijoms, investuojančioms trilijonus, rizika didelė. Tačiau mažoms, lanksčioms kompanijoms tokie trikdžiai sudaro retas progas šuoliui į priekį.
3. Ar mes esame DI burbule ar DI Didžiajame Sprogime?
Kai panelistai baigė pristatymus, Schmelzer pripažino, kad terminas „Didysis Sprogimas“ vienu metu apima tiek galimybes, tiek pavojus. Jis palygino dabartinę situaciją su interneto ankstyvaisiais metais 1990-aisiais. Dot-com krachas sunaikino daugelį įmonių, bet taip pat sudarė sąlygas tokiems žaidėjams kaip Google ar Facebook iškilti vėlesnėse fazėse.
Jis pažymėjo, kad inovacijos dabar vyksta greičiau, nei žurnalistai spėja apie jas pranešti. Atsiranda vis nauji modeliai (pvz., Gemini 3, OpenAI GPT-5.1), kurie paleidžiami per kelis mėnesius vienas po kito — todėl iššūkis ne tik kurti produktus, bet ir išlaikyti auditorijos dėmesį tiek, kad klientai turėtų laiko juos suprasti ir priimti.
Tai pasiuntė pokalbį prie kito svarbaus klausimo:
Kaip įkūrėjai planuoja, kai žemė po jais keičiasi kas kelias savaites?
4. Planavimo problema: statymas rinkoje, kuri nuolat reinventuojasi
Schmelzer citavo greitai augančio DI startuolio Lovable Augimo vadovą, kuris apibūdino produkto ir rinkos atitiktį kaip judantį taikinį, kurį reikia kasdien iš naujo atrasti. Ši įmonė nebeplanuoja ilgiau nei šešis mėnesius į priekį.
Schmelzer paklausė panelistų, kaip jie tvarkosi su iteracija, planavimu ir klientų pasirengimu tokiame kintančiame kontekste.
4.1. Mahdi Shariff: žmogus — ribojantis faktorius
Shariff pabrėžė, kad didžiausias iššūkis nėra technologijų spartėjimas, o žmonių pervargimas. Greitas DI įrankių gausėjimas kuria triukšmą, neapibrėžtumą ir nerimą asmenų bei organizacijų lygyje. Jis teigė, kad visuomenė rizikuoja prarasti stabilumą, jeigu inovacijos pradės vykti greičiau nei gyventojų gebėjimas prisitaikyti.
Vietoje to, kad dėmesys būtų sutelktas vien į technologiją, Shariff mano, jog kompanijos turi prioritetuoti darbuotojų įgūdžių kėlimą, žmogaus centrišką dizainą ir įtraukią prieigą. Be vilties ir galimybės veikti, žmonės gali atsitraukti arba neigiamai reaguoti į automatizaciją.
Jo požiūris pakeitė diskusijos perspektyvą: planuoti DI reikėtų pradėti nuo žmonių planavimo.
4.2. Simona Vasytė-Kudakauskė: fokusas lenkia greitį
Vasytė-Kudakauskė teigė, kad norint išgyventi greitą rinkos pokytį, reikia susiaurinti to, ką kuriate. Perfection42 galėjo bandyti daug skirtingų panaudojimo atvejų, bet pasirinko vieną sritį su gilia industrine paklausa. Įsiskverbdama į tą vertikalę — dalyvaudama pramonės renginiuose, formuodama partnerystes, kuriant pritaikytus įrankius — įmonė izoliuojasi nuo bendrųjų DI tendencijų chaoso.
Jeigu įmonė tampa geriausia savo nišoje, ji, jos nuomone, gali plečiasi labiau prognozuojamai nei tie, kurie bando aptarnauti visus.
4.3. Rokas Stankevičius: praktiški naudojimo atvejai svarbiausi
Stankevičius kartojo, kad įmonės turi vengti abstrakcijų. Sėkmingiausi DI sprendimai yra tie, kurie tiesiogiai susiję su praktiniais darbo srauto patobulinimais. Dirbdamas iš arti su klientais per pastaruosius trejus metus, jis pastebėjo, kad organizacijos vertina įrankius, kurie sprendžia aiškias, neatidėliotinas problemas, o ne produktus, siekiančius pritraukti dėmesį antraštėse.
AI Clicks atveju tai reiškė posūkį link DI paieškos optimizacijos — problemos srities, kurios prieš dvejus metus beveik nebuvo, o dabar ji sparčiai auga, kai vis daugiau vartotojų užklausų nukreipiama į didelius kalbos modelius, o ne į Google.
4.4. Egidijus Pilypas: automatizuok pirmiau, perapibrėžk vėliau
Pilypas aprašė radikalią, bet vis dažnesnę strategiją: perprojektuoti įmonę iš vidaus. Vietoje reagavimo į išorinę rinkos volatilumą, Exacaster pradėjo nuo vidinių vaidmenų automatizavimo. Kai pagrindiniai darbo srautai tampa DI papildyti, įmonė pagal dizainą tampa lankstesnė ir gali greičiau reaguoti į išorinius pokyčius.
Jis teigė, kad mažos įmonės neturėtų bijoti transformacijos greičio. Greiti trikdžiai perskirsto galimybes — laimėtojais taps organizacijos, kurios pasirengs savo vidaus gebėjimus dabar, prieš masinę konsolidaciją.
5. Rinkos dinamika: triukšmas, prisotintumas ir dėmesio kova
Schmelzer grįžo prie platesnio konteksto ir pabrėžė beveik neįmanomą signalo ir triukšmo santykį, kuris veikia tiek startuolius, tiek pirkėjus. Nauji DI pranešimai pasirodo kasdien, o padidėjęs tempas apsunkina įkūrėjų pastangas išsiskirti arba pirkėjų supratimą, kurie sprendimai iš tikrųjų turi reikšmę.
Jis palygino situaciją su interneto ankstyvąja era. Netscape, Yahoo ir AOL dominavo dot-com bum'o metu, bet nė viena iš jų netapo ilgalaike rinkos nugalėtoja. Vietoje to patvariausios kompanijos iškilo po kritimo, naudodamos likusį ekosistemą.
Išvada aiški:
Įkūrėjai, kurie išlieka nuoseklūs, sutelkti ir vikrūs, gali išlikti ilgesnį laiką nei šiandieniniai perdėti lūkesčiai.
6. Žmogiškasis veiksnys: nerimas, galimybės ir psichologinis DI priėmimo sluoksnis
Keliate pasikartojantį temą per kelis atsakymus: žmonės pervargę.
Shariff pabrėžimas apie DI psichologinį poveikį rezonavo su auditorija. Jis teigė, kad bet kuri technologinė revoliucija turi emocinių pasekmių. Kai visuomenė jaučiasi palikta, inovacijų legitimacija silpsta.
Pilypas iš dalies atkartojo šią mintį. Automatizuodamas savo poziciją, jis parodė tiek pokyčio neišvengiamumą, tiek galimybes, kurias jis suteikia. Vis dėlto tokie perėjimai turi būti komunikavimo viduje organizacijose dalis, kad būtų išvengta baimės ir pasipriešinimo.
Šis žmogaus centriškas aspektas suteikė diskusijai gilumo, kuri dažnai buvo užgožiama techniniais ir ekonominiais argumentais.
7. Vertikalizacija, specializacija ir „bendrųjų DI startuolių“ pabaiga
Viena stipriausių išvadų, kurią ypač akcentavo Vasytė-Kudakauskė, buvo auganti vertikalios specializacijos svarba. Kai pasaulyje atsiranda tūkstančiai DI startuolių, bendrosios sprendimų platformos ima susidėvėti — investuotojai ir klientai vis dažniau ieško įrankių, orientuotų į konkrečias sritis ir sprendžiančių pramonės specifines problemas.
Perfection42 yra šio trendo pavyzdys. Vietoje to, kad kurtų bendrą vaizdų generavimo sistemą kaip Midjourney, įmonė optimizavo savo sprendimus pagal baldų mažmenininkų ir gamintojų gamybos darbo srautus.
Tai leido jiems pranokti didesnius konkurentus ne dėl didesnio biudžeto, o dėl gilesnio vienos pramonės poreikių supratimo.
Panaši logika taikoma AI Clicks, nukreiptam į besikuriančią „AI SEO“ sritį, ir Exacaster vidinei automatizacijos strategijai visoje įmonėje.
Panelis siūlė, kad kitas DI laimėtojų bangas greičiausiai sudarys specializuotos, o ne bendros paskirties kompanijos.
8. Strateginis planavimas pasaulyje be ilgalaikių prognozių
Vienas sunkesnių temų buvo ilgalaikio planavimo neįmanomybė. Schmelzer pažymėjo, kad net greičiausiai augantys DI startuoliai dabar atsisako planuoti daugiau nei šešis mėnesius į priekį, nes rinka per dažnai persibrėžia ir perrašoma.
Kaip įkūrėjai turėtų kurti strategiją šioje aplinkoje?
8.1. Trumpi planavimo ciklai
Sutarta, kad kompanijos turi perimti iteratyvius, savaitinius arba mėnesinius planavimo ciklus, o ne tradicinius metinius veiklos planus.
8.2. Nuolatinis suderinimas su klientais
Klientai patys yra pervargę ir dažnai nežino, kaip priimti DI. Startuoliai turėtų vadovauti jiems per nuoseklius, mažus patobulinimus vietoje pardavinėjimo ilgos trukmės vizijų.
8.3. Pirmosios vidaus DI integracijos
AI integracija į vidinius komandos procesus padeda išlikti prisitaikantiems ir ruošti organizaciją sparčiai plėtrai.
8.4. Susitelkusios siaros rinkos
Specializacija mažina poveikį makro volatilumui ir leidžia augti labiau valdomai.
Šios strategijos kartu sudaro naują blueprintą, kaip išgyventi ankstyvos stadijos DI chaose.
9. Platesnės pasekmės: naujas industrinis perversmas
Artėjant diskusijos pabaigai, tonas išsiplėtė ir atsispindėjo istorinė šiuo metu vykstančios DI bangos prigimtis. Per diskusiją buvo implicitiniai palyginimai su ankstesnėmis technologinėmis revoliucijomis — industrializacija, elektrifikacija, internetas.
Pranešėjai kolektyviai vaizdavo DI ne tik kaip dar vieną platformos pokytį, bet kaip struktūrinį darbo, kūrybiškumo, produktyvumo ir konkurencinio pranašumo perskirstymą.
Pilypo apibūdinimas „DI Didžiojo Sprogimo“ terminu perteikė epochinį transformacijos jausmą. O Shariff priminimas apie „žmogišką sluoksnį“ įtvirtino diskusiją socialinės atsakomybės kontekste.
10. Išvada: ar jūsų startuolis pasmerktas be DI?
Panelis tiesiogiai neatsakė į šį klausimą, bet subtekstai buvo aiškūs.
Startuolis nėra automatiškai pasmerktas vien todėl, kad naudoja arba nenaudoja DI. Vietoje to, nesėkmė kyla iš neteisingo pasaulio supratimo:
Vartoti DI be aiškios strategijos yra beprasmis žingsnis.
Visiškas DI ignoravimas taip pat yra rizikingas.
Laimėtojai bus tie įkūrėjai, kurie supranta:
• kur DI iš tikrųjų kuria vertę
• kaip jį integruoti į žmogaus centruotus darbo srautus
• kaip planuoti trumpais, iteratyviais ciklais
• kaip specializuotis konkrečiose pramonėse
• kaip automatizuoti viduje prieš plečiant išorėje
• kaip išlikti lanksčiam amid chaotiškus rinkos pokyčius
Šioje sudėtingoje aplinkoje DI nėra sėkmės garantas, tačiau DI raštingumo stoka tampa vis didesne pažeidžiamumo garantija.
Going Global 5 panelis priminė, kad globalinė DI transformacija dar tik pradžioje. Nesvarbu, ar tai taps burbulu, ar Didžiuoju Sprogimu, išliks tie startuoliai, kurie derins greitį su fokusu, inovaciją su atsakomybe ir ambicijas su realizmu.
Šaltinis: smarti
Komentarai
Marius
Dirbau su automatizacija, Pilypo mintys skamba pažįstamai. Bet fokusas į žmones būtinas, kitaip prarasim talentą ir moralę.
mokslab
Ar tikrai DI taip viską pakeis? Naudoju, matosi vertė, bet ar neperkaista? burbulas ar realus progress?
tiltasx
Tikrai įdomu, bet baisu matyt kaip greit keičiasi viskas... startuoliai privalo galvot greitai, bet ar žmonės spės?
Palikite komentarą