6 Minutės
Xiaomi tyliai sumažino kasmet išleidžiamų išmaniųjų telefonų skaičių, pereidama nuo kiekybės orientuotos strategijos prie tokios, kuri prioritetą teikia programinės įrangos ilgaamžiškumui, globaliai nuoseklumui ir glaudesniems ekosistemos ryšiams. Šis pokytis keičia kompanijos požiūrį į telefonus, paslaugas ir automobilius, pakeisdamas produktų portfelio valdymą, techninę plėtrą ir klientų palaikymo procesus.
Fewer models, clearer priorities
Anksčiau garsėjusi rinkų „užtvindymu“ dešimtimis variantų ir daugybe subprekių ženklų, Xiaomi dabar siaurina savo produktų asortimentą. Šis žingsnis susijęs su tuo, kad išmanieji telefonai nebėra pagrindinis bendrovės augimo variklis; didesnę reikšmę įgauna AIoT ir elektromobilių verslas. 2025 m. II ketvirtyje Xiaomi pranešė apie 2 % metinį išmaniųjų telefonų pajamų kritimą, tuo tarpu AIoT segmentas išaugo 44,7 %, pasiekdamas 38,7 mlrd. juanių (approx. 5,4 mlrd. USD), o elektromobilių padalinys per ketvirtį viršijo 20 mlrd. juanių (apie 2,8 mlrd. USD). Šie skaičiai rodo, kad investicijos į ekosistemą ir programinę įrangą gali duoti didesnę grąžą nei nuolatinis modelių skaičiaus didinimas.
Software first: HyperOS and longer update windows
Perėjimo centre – programinės įrangos prioritetas. Flagmanams ir svarbiausiems modeliams, pvz., Xiaomi 15 bei Redmi Note 14 serijai, dabar siūlomi keturi operacinių sistemų atnaujinimai ir šešerių metų saugumo pataisos. Tokios atnaujinimo garantijos suderintos su Samsung ir Apple pažadais, todėl vartotojai gali tikėtis ilgesnio telefono gyvavimo laikotarpio ir geresnės investicijos grąžos. Norint užtikrinti nuoseklumą visose rinkose, Xiaomi pereina nuo MIUI prie HyperOS – vieningos, globalios platformos, skirtos sumažinti fragmentaciją, supaprastinti build'us ir pagreitinti naujų funkcijų bei saugumo pataisų diegimą. HyperOS taip pat orientuojasi į našumo optimizavimą, privatumo valdymą ir galimybes giliau integruotis su AIoT įrenginiais bei automobilių sistemomis.
Lessons from India reshaped product thinking
Strategijos pokyčiai Kinijoje buvo formuojami skaudžių pamokų užsienyje. 2025 m. pradžioje Xiaomi siuntimai Indijoje nukrito 42 % per metus, dėl ko bendrovė pasitraukė iš lyderio pozicijos į šeštą vietą rinkos dalies atžvilgiu. Analitikai kaip priežastis nurodė pernelyg didelį produktų persidengimą tarp Redmi, Poco ir Xiaomi ženklų, kas sukėlė vartotojų sumaištį, taip pat nesuderintus programinės įrangos build'us skirtingose rinkose, dėl ko vėluodavo naujos funkcijos ir palaikymas. Atsakydama į tai, Xiaomi aiškiai suformatavo prekių ženklų vaidmenis: Redmi – masinėms rinkoms ir gerai kainos bei kokybės proporcijai, Xiaomi – vidutiniam ir premium segmentui, Poco – našumo orientuotiems modeliams, o Civi – stiliaus ir dizaino akcentams. Tokia markių hierarchija padeda sumažinti vidaus konkurenciją tarp prekių ženklų, supaprastinti tiekimo grandinę ir geriau nukreipti rinkodaros bei technines investicijas. Be to, regioninis programinės įrangos sinchronizavimas leidžia greičiau išleisti saugumo pataisas ir funkcijų atnaujinimus globaliai.
Less niche hardware, more ecosystem engineering
Xiaomi taip pat atsitraukia nuo kai kurių specializuotų aparatūros statymų. Šiais metais nebus Mix Fold 5 modelio, o Civi 5 Pro lieka tik Kinijos rinkai skirtas egzempliorius. Sulankstomų telefonų kūrimas reikalauja didelių R&D išteklių, o jų rinkos dalis vis dar santykinai maža, todėl kompanija renkasi perskirstyti tas investicijas į strategines sritis, tokias kaip telefono ir automobilio integracija, išmaniosios kokpito sistemos bei „Human‑Car‑Home“ vizija. Pastaroji koncepcija traktuoja išmanųjį telefoną kaip centrinį mazgą, sujungiantį elektromobilius, namų įrenginius ir dirbtinio intelekto paslaugas – tai leidžia sukurti sklandžiai veikiančią ekosistemą, kurioje įrenginiai keičiasi duomenimis, dalinasi autentifikacija ir optimizuoja kasdienes vartotojo patirtis.
Four pillars of the new strategy
- Extended software lifecycles to keep devices relevant longer
- A unified global software platform in HyperOS to cut fragmentation
- Durable, high-quality hardware rather than endless SKUs
- Deeper integration across cars, homes, and AIoT devices
Toks strateginis persiorientavimas lemia, kad kasmet bus išleidžiama mažiau naujų telefonų modelių, tačiau jie bus labiau nuoseklūs, ilgesnį laiką palaikomi ir glaudžiau susieti su Xiaomi augančiais AIoT bei elektromobilių verslais. Vartotojams tai gali reikšti, jog įsigytas telefonas ilgiau išliks aktualus, gaus saugumo atnaujinimus ir sklandžiau veiks su platesne Xiaomi ekosistema – nuo namų automatizacijos iki automobilio vairavimo patirties. Be to, mažesnis modelių kiekis leidžia inžinieriams sutelkti dėmesį į programinės įrangos stabilumą, saugumo testavimą, ilgaamžiškesnius komponentus ir kokybiškesnę tiekimo grandinę, kas savo ruožtu gali pagerinti garantinio ir pogarantinio aptarnavimo rodiklius bei sumažinti techninių trūkumų atsiradimo riziką.
Techniniu požiūriu, ilgesnis programinės įrangos palaikymas ir HyperOS diegimas reikalauja pasikeitimų tiek architektūroje, tiek procesų valdyme. Reikia investuoti į testavimo įrankius, CI/CD grandines, automatizuotą regresijos testavimą, taip pat į regioninius adaptacijos sluoksnius, kad būtų užtikrintas funkcijų suderinamumas skirtingų telekomunikacijų operatorių ir rinkų sąlygomis. HyperOS tikslas – sukurti modulinę, atnaujinimams palankią struktūrą, kur bazinė platforma liktų ta pati globaliai, o regioniniai priedai būtų minimalūs ir greitai diegiami. Tai palengvina saugumo pataisų ir pagrindinių atnaujinimų išleidimą, sumažina kūrėjų darbo dubliavimą ir mažina skirtingų build'ų kiekį, kurie iki šiol lėmė nesklandumus.
Rinkos perspektyvoje tokia korekcija gali turėti ir aplinkosauginių privalumų: ilgesnis įrenginių palaikymas bei mažesnis modelių dažnis sumažina elektronikos atliekų kiekį, pagerina perdirbamumą ir skatina vartotojus rinktis įrenginius, turinčius stipresnę programinę paramą. Taip pat geresnė programinė parama didina naudotų telefonų antrinę vertę ir palengvina techninės priežiūros rinkos augimą.
Vertinant konkurencinę padėtį, Xiaomi žengia žingsnį, kuriuo siekia užimti stabilų tarp Samsung bei Apple siūlomų ilgalaikio palaikymo pasiūlymų pozicijas. Tai reiškia aiškesnį rinkos segmentavimą ir galimybę išsiskirti ne vien kaina ar funkcijomis, bet ir patikimu atnaujinimų politika, integracija su AIoT sprendimais bei automobilių ekosistemomis. Tokia pozicija gali pritraukti verslo klientus ir vartotojus, kurie prioritetą teikia saugumui bei ilgalaikei priežiūrai.
Galiausiai, vartotojams svarbu suprasti, jog mažesnis modelių skaičius nereiškia menkesnio pasirinkimo: priešingai, tai gali reikšti labiau apgalvotą asortimentą, kuriame kiekvienas modelis turi aiškų tikslą, geresnę programinę paramą ir aiškią vertės pasiūlą pagal kainos segmentą. Tuo pačiu partneriams ir trečiųjų šalių kūrėjams paprasčiau optimizuoti savo programėles ir paslaugas dėl vienodesnės platformos ir mažesnio įrenginių fragmentacijos lygio.
Šaltinis: gizmochina
Palikite komentarą