Rugsėjo 1-ąją Johnas Ternusas pradės eiti pareigas, kurios Apple aukščiausios vadovybės struktūrą keis ne staiga, o kruopščiai ir apgalvotai, etapais. Jis perims kasdienį bendrovės valdymą, Timui Cookui tampant vykdomuoju valdybos pirmininku. Formaliu požiūriu tai technologijų sektoriaus stebėtojų lauktas valdžios perdavimas, tačiau tikroji jo reikšmė atsiskleis techninės įrangos, rinkodaros, mažmeninės prekybos ir žmogiškųjų išteklių komandose.
Bloomberg žurnalistas Markas Gurmanas šį procesą apibūdina kaip ilgai planuotą kartų kaitą. Cookas ir keli vyresnieji vadovai dar iki 2024 metų buvo užsiminę apie planus mažinti darbo krūvį arba išeiti į pensiją, todėl Apple nusprendė šiuos pasitraukimus išdėstyti laike, užuot sukėlusi staigų persitvarkymą. Tai racionalus sprendimas: netikėtos spragos vadovybėje gali kelti nerimą tiek investuotojams, tiek darbuotojams. Palaipsnis perėjimas leidžia bendrovei atnaujinti valdymo struktūrą jos nesugriaunant.
Kai kurios pareigos jau pasikeitė. Luca Maestri 2025 metų pradžioje finansų direktoriaus pareigas perdavė Kevanui Parekhui, tačiau liko atsakingas už nekilnojamąjį turtą ir informacines sistemas. Jeffas Williamsas, anksčiau kuruodavęs veiklą, sveikatos sritį, dizainą ir AppleCare, bendrovę paliko 2025 metų pabaigoje. Maždaug tuo pat metu Apple patvirtino, kad į pensiją išeina jos vyriausiasis teisininkas ir aplinkosaugos vadovas. Taigi finansų direktoriaus, veiklos direktoriaus ir vyriausiojo teisininko pareigas dabar eina nauji žmonės.
Tačiau didžiausias neapibrėžtumas gali būti susijęs su Johny Srouji, Apple lustų architektu. Balandį jis buvo paskirtas vyriausiuoju techninės įrangos vadovu, tačiau su situacija susipažinę žmonės teigia, kad šis 61 metų vadovas ne kartą svarstė savo ateitį bendrovėje. Jis liko padėti valdyti pareigų perdavimą ir gegužę pertvarkė techninės įrangos komandas, tačiau vidiniai šaltiniai tikisi, kad per vienus ar dvejus metus jis gali dar kartą persvarstyti sprendimą pasilikti ir pasitraukti.
Kodėl Srouji galėtų pasitraukti būtent dabar? Iš dalies todėl, kad keli sudėtingiausi inžineriniai darbai iš esmės jau atlikti: Apple perėjimas nuo Intel procesorių, lustų kūrimo plano stabilizavimas ir beveik baigta modemo pakeitimo programa, mažinanti priklausomybę nuo Qualcomm, iš jo darbotvarkės išbraukė kelis itin svarbius projektus. Ateityje Srouji vaidmuo vis labiau sietųsi su laipsniškais patobulinimais, o ne su esminiais architektūriniais sprendimais, apibrėžusiais praėjusį dešimtmetį.
Jei jis vis dėlto pasitrauktų, Apple susidurtų su nepatogiu struktūriniu galvosūkiu. Dabartinės Srouji atsakomybės apima ir gilią inžinerinę kompetenciją, ir platesnę technologijų strategiją – tai mišrus vaidmuo, kuriam nėra akivaizdaus vieno įpėdinio. Bloomberg informacija rodo tikėtiną pareigų padalijimą: Tomas Mariebas vadovautų inžinerijai, o Sri Santhanamas arba Zongjianas Chenas perimtų technologinę kryptį, įskaitant lustų programas. Tai klasikinis principas „padalyk ir valdyk“: praktinį inžinerijos valdymą atskirti nuo ilgalaikės lustų strategijos.
Rinkodaros ir mažmeninės prekybos srityse taip pat bręsta pokyčiai. Gregas Joswiakas gali dirbti tiek, kiek pats panorės, tačiau sektoriaus stebėtojai tikisi, kad šis 62 metų vadovas, Apple praleidęs keturis dešimtmečius, artimiausiais metais mažins darbo tempą. Jis glaudžiai bendradarbiauja su Ternusu, o tarp galimų jo įpėdinių minimos Lilian Rincon, šiuo metu vadovaujanti dirbtinio intelekto rinkodarai, ir Kaiann Drance, ilgametė iPhone rinkodaros specialistė. Abi turi skirtingų stiprybių: viena orientuojasi į pažangių dirbtinio intelekto sprendimų komunikaciją, kita – į produktų pristatymų koordinavimą.
Mažmeninės prekybos ir personalo valdymo srityse taip pat matyti įpėdinių planavimo ženklų. Ilgametė Apple mažmeninės prekybos ir personalo vadovė Deirdre O'Brien po beveik keturių dešimtmečių artėja prie karjeros pabaigos. Vanessa Trigub ruošiama perimti mažmeninės prekybos operacijas ir šiuo metu vadovauja visų parduotuvių veiklai. Tačiau žmogiškųjų išteklių srities ateitis išlieka mažiau aiški. Apple gali paaukštinti vidinį kandidatą – minima Cynthia Bowman – arba ieškoti naujų talentų išorėje.
Tai lūžio taškas, pateikiamas kaip įprasta bendrovės administracinė pertvarka. Tvirto tęstinumo reputaciją sukūrusi bendrovė dabar tikrina, ar gali sėkmingai pradėti antrąjį etapą neprarasdama pirmojo impulso. Kas vadovaus lustų strategijai? Kas apibrėš prekės ženklo balsą, dirbtiniam intelektui keičiant produktų pasakojimą? Kurie vadovai tęs Cooko kultūrą, o kurie ją perbraižys?
Viena aišku: Apple pirmenybę teikia sklandiems pokyčiams, o ne dramatiškiems sukrėtimams. Verta tikėtis daugiau tylių paaukštinimų, vidinių pertvarkymų ir atrankinių samdymų iš išorės, o ne antraštes kuriančių atleidimų. Jei šiuos pokyčius sieja viena tema, ji tokia: darbai, kuriems anksčiau reikėjo išskirtinės lyderystės, pereina į tobulinimo, optimizavimo ir, taip, vadovavimo perdavimo etapą. Didžioji lustų strategijos dalis jau sudėliota. Dabar svarbiausia stebėti, kaip ją tobulins naujieji už šią sritį atsakingi vadovai.
Tad stebėkite paskyrimus ir atkreipkite dėmesį į smulkius signalus: kam bus suteikta inžinerinė valdžia, kas valdys lustų kūrimo planą ir kas taps viešuoju Apple kito dešimtmečio veidu. Tai pasakys kur kas daugiau nei bet kuris pranešimas spaudai.
Sveiki! Esu Viltė, kasdien sekanti technologijų naujienas iš viso pasaulio. Mano darbas – pateikti jums svarbiausius ir įdomiausius IT pasaulio įvykius aiškiai ir glaustai.
Diskusija
Palikti komentarą
Komentarai
Komentarų dar nėra. Būkite pirmas.