4 Minutės
OpenAI ir toliau patenka į antraštes dėl įprastų priežasčių: naujų įsigijimų, vis stiprėjančios konkurencijos su Anthropic ir platesnio klausimo, kabančio virš visos dirbtinio intelekto industrijos. Kaip tokia galinga įmonė gali toliau augti neprarasdama savo istorijos kontrolės?
Tai buvo pagrindinė gija neseniai vykusiame TechCrunch Equity tinklalaidės epizode, kuriame Kirsten Korosec, Sean O’Kane ir Anthony Ha išnagrinėjo naujausius OpenAI žingsnius. Įsigijimai pagal OpenAI mastą buvo maži, tačiau būtent dėl to jie išsiskyrė. Jie atrodė ne kaip garsūs plėtojimosi žingsniai, o kaip apgalvotas pozicionavimas.
Vienas sandoris buvo susijęs su Hiro, asmeninių finansų startuoliu. Kitas įtraukė TBPN, verslui skirtą žiniasklaidos bendrovę. Iš pirmo žvilgsnio nė vienas iš šių pirkinių nėra toks, kuris per naktį pakeistų OpenAI kryptį. Tačiau pažvelgus atidžiau, logika tampa aiškesnė.
Hiro atkreipia dėmesį į gerai pažįstamą problemą. ChatGPT yra itin sėkmingas, tačiau sėkmė ir tvarumas nėra tas pats. OpenAI vis dar turi išsiaiškinti, kaip kurti produktus, už kuriuos žmonės norės mokėti daugiau, ypač produktus, kurie būtų daugiau nei pokalbių sąsaja. Gerai išvystytas finansų įrankis galėtų suteikti įmonei daugiau naudos, didesnį vartotojų įsitraukimą ir daugiau erdvės augti.
TBPN pasakoja kitokią istoriją. Čia kalbama apie suvokimą. OpenAI jau nebėra vien modelių kūrėja ar pokalbių robotų įmonė. Dabar tai vieša institucija, nesvarbu, ar jai tai patinka, ar ne. Ir laikotarpiu, kai dėmesys bei kritika didėja, dalyvavimas formuojant pokalbį apie technologijas, verslą ir DI gali būti toks pat strategiškai svarbus kaip ir kodo valdymas.
Tylioji samdymų logika
Kirsten Korosec pažymėjo, kad Hiro panašus į klasikinį acqui-hire, ir detalės tai patvirtina. Startuolis buvo paleistas vos prieš dvejus metus ir, panašu, baigia veiklą. Tai daro talentų perėmimą sunkiai ignoruojamą. Tikrasis klausimas yra, ką OpenAI ketina daryti su ta komanda.
Sean O’Kane abu šiuos žingsnius įvardijo kaip acqui-hire pagal esmę, net jei vienas jų pateikiamas žiniasklaidai draugiškesniu pavidalu. Pranešama, kad TBPN išsaugo redakcinę nepriklausomybę, tačiau, kaip pabrėžė Sean, šie žodžiai savaime neištrina galios disbalanso, atsirandančio dėl nuosavybės. Kai įsigyjanti įmonė yra aukščiau grandinėje, nepriklausomybė gali tapti labai lankstus terminas.
Vis dėlto svarbesnis yra bendras modelis nei paties sandorio mechanika. Panašu, kad OpenAI ieško antrojo veiksmo. ChatGPT išgarsino įmonę, tačiau šlovė savaime nėra verslo modelis. Įmonių segmentas yra ten, kur slypi tikrieji pinigai, o OpenAI šioje erdvėje kol kas neužėmė tokios pozicijos, kokios tikėjosi. Komandos, turinčios patirties kuriant vartotojams skirtus produktus, pritraukimas gali būti būdas išbandyti naujas idėjas, kurios primintų ne pokalbių robotą, o kasdien naudojamą paslaugą.
Ir dar yra įvaizdžio problema. OpenAI viešoji reputacija patiria spaudimą, o naujausi pranešimai tik sustiprino dėmesį. Investicija į žiniasklaidos veiklą gali būti vertinama kaip praktinis žingsnis, tačiau ji taip pat atrodo gynybinė. DI eroje pasakojimas yra labai svarbus.
Anthropic yra dar vienas šešėlis šiame kambaryje, nors žodis „šešėlis“ galbūt ir netinka. Ji neslepiasi. Ji užima erdvę, ypač įmonių DI segmente. Kirsten uždavė klausimą, kurį dabar kelia daugelis rinkos dalyvių: ar OpenAI ir Anthropic iš tiesų yra tiesioginės konkurentės, ar jos tiesiog formuoja skirtingas kryptis, kurios tik iš dalies persidengia?
Anthony Ha teigė, kad jos tikrai konkuruoja. DI rinka gali būti pakankamai didelė, kad abi galėtų klestėti, tačiau tai nereiškia, kad lenktynės tampa mažiau realios. Iš tiesų kai kurie stipriausi pastarojo meto pranešimai apie OpenAI rodo, kad įmonė ypač atidžiai stebi Anthropic augimą. Ši įtampa ypač matoma kodavimo įrankių srityje, kur Claude Code sulaukia rimto dėmesio.
Jei didžiausias OpenAI iššūkis kadaise buvo įrodyti, kad DI gali veikti, naujasis iššūkis yra įrodyti, kad ji vis dar gali pirmauti.
Tai ir yra tikroji šių mažų įsigijimų istorija. Hiro užsimena apie produktų paiešką su gilesnėmis pajamų generavimo galimybėmis. TBPN leidžia suprasti, kad įmonė bando formuoti tai, kaip ji yra matoma. Kartu jie rodo, kad OpenAI vienu metu sprendžia du esminius klausimus: kaip padaryti verslą tvaresnį ir kaip išlaikyti dėmesio centrą, kai sparčiai augantis konkurentas vis labiau artėja.
Palikite komentarą