Kodėl Lietuvos įmonės pralaimi talentų atrankoje 2026 m.

Kodėl Lietuvos įmonės pralaimi talentų atrankoje 2026 m.

Austėja Kavaliauskaitė Austėja Kavaliauskaitė . Komentarai

4 Minutės

Vis daugiau Lietuvos įmonių pripažįsta, kad joms trūksta tarptautinių talentų – ypač IT specialistų, inžinierių ir vadovų. Tačiau problema neretai nėra atlyginimai ar motyvacija: užsienio ekspertai Lietuvoje nusprendžia likti arba išvykti dar iki pirmos darbo dienos, priklausomai nuo to, kaip juos pasitinka pati organizacija. Tai ypač aktualu Vilniuje ir Kaune, kur konkurencija dėl aukštos kvalifikacijos darbuotojų auga kartu su startuolių ir korporacijų plėtra.

Dažnos klaidos: nuo biuro įrangos iki kultūrinių skirtumų

Įmonės dažnai galvoja, kad talentų pritraukimas – tai komunikacijos ir employer branding užduotis. Realiai sėkmę lemia žemiškesni dalykai: aiškūs procesai, daugiakultūrinės komandos paruošimas, suprantami darbo sutarties ir IT saugos dokumentai kitoje kalboje, bei naujo žmogaus įvedimas į nerašytas taisykles. Dažnai skeptiški komentarai prasideda nuo tokio paprasto klausimo: „kam mums tai reikalinga?“

Praktiniai pasiruošimo žingsniai

1. Techninės ir administracinės priemonės

Neužtenka paruošti kompiuterio: verta turėti standartizuotą onboardingą, IT saugos instrukcijas anglų kalba, aiškias prieigos teises ir dokumentų vertimus. HR tech sprendimai (onboarding platformos, vidinės žinių bazės) leidžia sumažinti administracinę naštą, ypač mažoms įmonėms Lietuvos rinkoje.

2. Multikultūrinė komanda ir mentorystė

Talentai laukia ne tik aukšto atlygio, bet ir palaikymo – mentoriaus komandoje, pagalbos persikraustant, informacijos apie gyvenimą Vilniuje arba Kaune. Būsto paieškos, mokesčių paaiškinimai ir socialinių tinklų istorijos apie sėkmes padeda peržengti pirmuosius dvejones.

Kur stinga talentų: ne tik „junior“ lygis

Darbo rinkoje sparčiai matomas trūkumas patyrusių specialistų – seniorų ir vadovų segmentuose. Aukštos kvalifikacijos IT specialistai dažnai neieško darbo aktyviai; jie pereina iš pozicijos į poziciją. Todėl Lietuva – tiek Vilnius, tiek Kaunas – susiduria su iššūkiu ne tik pritraukti, bet ir išlaikyti talentus, kuriems konkurencija – tarptautinė.

Produktų ir paslaugų sprendimai įmonėms

Onboarding platformos ir HR technologijos

Įmonės gali diegti specializuotas platformas, kurios automatizuoja sutartis, mokymus ir dokumentų vertimus. Tokios platformos Lietuvoje jau pradedamos naudoti – jos sutaupo laiko, sumažina klaidų riziką ir pagerina darbuotojo patirtį nuo pirmos dienos.

Relokacijos paketai ir vietinės paslaugos

Relokacijos paslaugų paketai (pagalba su leidimais, būsto paieška, vietinių tinklų pristatymas) dažnai tampa lemiamu argumentu talento sprendime likti. Lyginant su pasaulinėmis praktikomis, Lietuvos darbdaviai gali pasiūlyti konkurencingą kainos ir kokybės santykį, ypač jei integruoja vietos palaikymą – teisinę pagalbą, kalbos kursus ar mentorių programas.

Privalumai ir naudojimo atvejai

Įmonės Vilniuje, kurios investavo į struktūruotą onboardingą ir mentorystę, mato mažesnę darbuotojų kaitą ir greitesnę projekto adaptaciją. Mažos įmonės Kaune gali konkuruoti siūlydamos lankstesnę kultūrą ir aiškų vystymosi kelią. Panaudojimo atvejai apima spartesnį produkto kūrimą, efektyvesnį inžinerijos komandų darbą ir geresnį lokalizuotų produktų išvystymą Lietuvos rinkai.

Rekomendacijos Lietuvos darbdaviams

  • Investuokite į paprastus, skalę turinčius onboarding procesus ir HR technologijas.
  • Paruoškite dokumentus ir instrukcijas bent angliškai; pagalvokite ir apie rusų ar kitas kalbas, jei taikote į konkrečias rinkas.
  • Pasiūlykite realų relokacijos paketą: būsto pagalba, mentorius, praktiniai patarimai apie gyvenimą Vilniuje ar Kaune.
  • Komunikuokite sėkmės istorijas socialiniuose tinkluose – tai veikia kaip traukos priemonė tarptautiniams talentams.

Išvados: atsakomybė – įmonių, ne tik talentų

Užimtumo tarnybos duomenys rodo, kad Lietuva tampa vis patrauklesnė – per devynis 2025 m. mėnesius į šalį atvyko beveik 10 tūkst. ES piliečių dirbti. Tačiau ši statistika pabrėžia kitą iššūkį: kaip juos išlaikyti. Sėkmė priklauso ne tik nuo atlyginimo, bet ir nuo darbdavio pasirengimo – sąmoningumo, nuoseklumo ir realios investicijos į žmogų. Lietuvai ir Lietuvos rinkai šis pokytis yra galimybė: įmonės, kurios modernizuos savo procesus ir pasitelks technologijas onboardingui, taps konkurencingesnės regioniniu ir globaliu mastu.

Šaltinis: madeinvilnius

„Technologijos visada mane žavėjo – nuo išmaniųjų telefonų iki dirbtinio intelekto proveržių. Džiaugiuosi galėdama dalintis naujienomis su jumis kiekvieną dieną.“

Palikite komentarą

Komentarai