7 Minutės
Apple plėtra Indijoje per pastaruosius kelerius metus greitai išplėtė iPhone tiekimo grandinę ir sukūrė maždaug 350 000 darbo vietų per penkerius metus, kardinaliai pakeisdama šalies vaidmenį pasaulinėje išmaniųjų telefonų gamybos ekosistemoje. Šis augimas apima ne tik tiesioginę komponentų gamybą, bet ir tiekimo grandinės antrines grandis — logistiką, kokybės kontrolę, pakavimo veiklą, techninę priežiūrą bei aptarnavimo tinklus, kurie palaiko visą gamybos ir eksporto procesą.
Sparčiai auganti plėtra ir darbo rinka
Remiantis vyriausybės šaltiniais, kuriuos cituoja Economic Times, vietinių Apple tiekėjų tinklas Indijoje dabar apima beveik 45 šalies įmones. Toks tinklas generavo reikšmingą užimtumo augimą: apie 350 000 pozicijų, susijusių su iPhone komponentų gamyba, iš kurių maždaug 120 000 yra tiesioginės darbo vietos pačiose tiekėjų įmonėse. Šie skaičiai neapima tūkstančių darbuotojų, dirbančių penkiose aktyviose iPhone surinkimo gamyklose šalyje, taip pat neįtraukiami laikinieji statybos darbai, mokymai arba su įrenginių eksploatavimu susijusios paslaugos.
Tokia plėtra yra reikšminga tuo, kad Indijai pavyko per labai trumpą laiką suformuoti didelę iPhone tiekimo grandinę — gerokai greičiau nei Kinijai prireikė kurti savo masinę gamybos ekosistemą. Kinija vystė savo gamybos pamatus dešimtmečiais, o Indijos atvejis rodo skubią, bet strategiškai orientuotą augimo trajektoriją, kurią skatina valdžios paskatos, užsienio kapitalas ir tikslingos investicijos į infrastruktūrą ir kvalifikaciją.
Vertinant darbo rinkos poveikį būtina atsižvelgti ir į indirektinius efektus: tiekėjų grandžių išsiplėtimas dažnai sukuria daug daugiau paslaugų sektoriaus darbo vietų — nuo logistikos operatorių, sandėlių darbuotojų ir transporto paslaugų iki mažmeninės prekybos personalo, aptarnavimo centrų technikų ir mokymo specialistų. Be to, daugelis pozicijų reikalauja aukštesnių įgūdžių (kokybės inžinerija, procesų valdymas, automatizacija), todėl didėja poreikis profesiniam rengimui ir perkvalifikavimui, o tai ilgainiui stiprina vietinę darbo jėgos kompetenciją.
Formuojasi įvairialypė tiekėjų tinklas
Tiekėjų sąrašas sujungia dideles ir žinomas korporacijas su smulkesnėmis bei vidutinio dydžio įmonėmis. Tokie didieji vardai kaip Tata Electronics, Avary ir Titan Engineering & Automation veikia kartu su maždaug 20 Indijos MSME (smulkaus ir vidutinio verslo) tiekėjų. Ši mišri struktūra svarbi, nes ji leidžia greitai užpildyti gamybos spragas — didelės įmonės teikia mastą ir kapitalą, o MSME lankstumą ir specializuotus komponentus.
Daugelis tiekėjų planuoja teikti paraiškas peržiūrėtai Production Linked Incentive (PLI) schemai, kuri išplečia paramą komponentų gamintojams. Tokia schema skatina vietinę tiekimą, sumažina priklausomybę nuo importo ir stiprina Indijos gebėjimą gaminti sudėtingesnes dalis, pvz., kameros modulius, plokštes (PCB), ekranų modulius, baterijų elementus, jungtis ir surinkimo įrangą. Vietinių komponentų dalies didėjimas mažina logistinius vėlavimus ir tarifinius iššūkius bei didina tiekimo grandinės patikimumą.
Be to, tiekėjų tinklas apima ne tik komponentų gamintojus, bet ir paslaugų teikėjus: tyrimų ir plėtros partnerius, bandymų laboratorijas, automatizavimo įrangos tiekėjus ir kitus subrangovus. Tokia vertikali integracija — kai gamybos ciklo dalys yra išsidėsčiusios artimai viena kitai — palengvina žinių perdavimą, leidžia greičiau diegti kokybės standartus ir mažina logistikos kaštus. Lietuviškai tai reiškia, kad Indijos tiekimo grandinė tobulėja ne tik kiekybiškai, bet ir kokybiškai.
Pradinė 2020 m. PLI programa (Production Linked Incentive) vaidino kertinį vaidmenį Apple strategijoje Indijoje: ji suteikė finansines paskatas, kurios leido vietiniam gamybos mastui greitai išaugti ir padengti dalį kapitalo sąnaudų, reikalingų surinkimo linijoms, įrengimams ir tiekėjų adaptacijai. Su šių priemonių pagalba vyriausybė ir privačios investicijos kartu palaikė gamybos lokalizavimą, o oficialūs vertinimai dabar rodo, kad maždaug kas penktas per pasaulį pagamintas iPhone yra surenkamas Indijoje.
Tiesa, šis procentas apima tiek pradinius ir masinės gamybos etapus, tiek eksporto siekiančias partijas — tiek aukštesnės klasės modelius, tiek kainai jautresnes versijas, skirtas tiek vietinei rinkai, tiek tarptautinei prekybai. Gamybos diversifikacija taip pat paskatino logistikos grandinių pertvarką: Indijos uostai, laivyba ir oro krovinių terminalai investuoja į spartesnę tvarką, o muitinės procedūros ir eksporto schemos sutrumpėja, kad būtų užtikrinti greiti laiko langai tarptautinei paklausai.
Kodėl Apple diversifikavo gamybą už Kinijos ribų
Apple žengė į Indiją iš dalies kaip strateginę apsidraudimo priemonę. 2020 m. COVID-19 sukeltos gamybos pertraukos Kinijoje atskleidė rizikas, susijusias su išskirtiniu priklausomumu nuo vienos geografinės vietos. Tuo pačiu metu geopolitinės įtampos — įskaitant prekybinius ginčus tarp JAV ir Kinijos, pasienio incidentus ir besikeičiančias muito politikas — padidino neapibrėžtumą. Sustiprindama gamybos bazę Indijoje, Apple siekia sumažinti tiekimo sutrikimų galimybę ir sumažinti perkrovos ar transporto srauto trikdžių poveikį visam tiekimo tinklui.
Pradiniame etape kompanija bendradarbiavo su kai kuriais Kinijos partneriais, kad greičiau paleistų gamybos linijas Indijoje, tačiau dėl regioninių įtampų 2020 m. ji koregavo tiekėjų miksą ir ėmė labiau remtis neKinijos kilmės tiekėjais bei vietinėmis įmonėmis. Tai apima tiek surinkimo įmones, tiek dalinius komponentų tiekėjus, o taip pat IT ir paslaugų partnerius, kurie tvarko tiekimo grandinės duomenis ir kokybės valdymą.
Be strateginio rizikos valdymo, Apple sprendimą paveikė ir kiti veiksniai: Indija turi didelę vidaus rinką, nuolat didėjančią mobiliųjų įrenginių paklausą, konkurencingą darbo jėgą bei valdžios politiką, skatinančią gamybą ir užsienio investicijas. Tačiau verta pastebėti, kad Indija ir toliau susiduria su iššūkiais, palyginti su Kinija: vietinė komponentų gamybos bazė yra mažesnė, infrastruktūra (logistika, energetika, kelių tinklas) reikalauja tolesnių investicijų, o tiekimo grandinės mastas dar nėra toks gilus kaip Kinijoje. Dėl šių priežasčių Indija greičiausiai taps papildoma gamybos ir surinkimo baze — ne pilnu Kinijos pakaitalu, o svarbiu partneriu diversifikacijos strategijoje.
Išvados
Apple spartus plėtros tempo didėjimas Indijoje iliustruoja, kaip politikos paskatos, tikslingos investicijos ir privačių kompanijų strateginė diversifikacija gali pagreitinti pramoninių ekosistemų formavimąsi. Indijai tai reiškia sparčiai augantį gamybos klasterį, tūkstančius naujų darbo vietų ir stipresnį vaidmenį pasaulinėje iPhone tiekimo grandinėje. Tačiau tolimesnis sėkmingas vystymasis priklausys nuo kelių esminių sąlygų įgyvendinimo: komponentų gamybos plėtros, infrastruktūros gerinimo, kvalifikuotos darbo jėgos rengimo ir nuoseklių politikos priemonių palaikymo.
Per artimiausius metus tikėtina, kad PLI programa ir kitos paskatos bus toliau koreguojamos, siekiant skatinti aukštesnės pridėtinės vertės gamybą (pvz., pažangesnių komponentų gamybą, automatizacijos sprendimų diegimą ir R&D veiklas). Tai gali paskatinti ne tik didesnį iPhone surinkimo procentą Indijoje, bet ir pločiau paskirstytą technologinių ekosistemų vystymąsi — nuo tiekėjų kvalifikacijos ir patikimų testavimo laboratorijų iki dizaino ir inžinerinių centrų, kurie palaipsniui pritrauktų daugiau žinių ir investicijų.
Galiausiai, nors Indijos sėkmė šiame etape yra reikšminga, tiek Apple, tiek Indijos politikai bei verslas susiduria su užduotimi užtikrinti tvarų augimą: socialinis poveikis, aplinkosaugos reikalavimai, tiekimo grandinės skaidrumas ir darbuotojų teisių apsauga turės išlikti prioritetais. Tik derinant verslo efektyvumą su atsakingu valdymu, Indijos vaidmuo pasaulinėje išmaniųjų telefonų gamybos grandinėje gali tapti ne tik didesnis, bet ir ilgaamžiškas bei konkurencingas.
Šaltinis: appleinsider
Palikite komentarą