3 Minutės
„Anthropic“ įmonėje nesutikti su generaliniu direktoriumi nėra karjerą ribojantis žingsnis. Panašu, kad tai yra darbo proceso dalis.
Tai buvo ryški žinutė iš Amolo Avasare, „Anthropic“ augimo vadovo, kuris sakė, kad sparčiai auganti dirbtinio intelekto įmonė sukūrė tokią atvirą kultūrą, jog darbuotojai „tiesiog ginčijasi su Dario“ per „Slack“.
Kalbėdamas Lenny tinklalaidėje, kuri buvo paskelbta sekmadienį, Avasare apibūdino vidinę darbo aplinką, kuri labiau primena gyvą viešą forumą nei tradicinę įmonės pokalbių sistemą. Kiekvienas darbuotojas turi asmeninį „Slack“ užrašų bloką, o šie užrašai yra matomi visiems kolegoms visoje įmonėje. Žmonės, įskaitant generalinį direktorių Dario Amodei, juos naudoja tarsi „Twitter“ tipo srautą idėjoms dalytis, atnaujinimams reaguoti ir aptarti atliekamą darbą.
„Galite nueiti ir prisijungti prie „Slack“ kanalo, prie žmonių, dirbančių tyrimų srityje, užrašų kanalų ir prie visų kitų sričių, ir galite sužinoti viską, ko tik norite“, - sakė Avasare.
Tačiau svarbiausia buvo ne prieiga. Svarbiausia buvo leidimas. Pasak jo, „Anthropic“ aktyviai skatina darbuotojus prieštarauti, kelti klausimus ir viešai iššūkį vadovybei, o ne palikti nuogąstavimus privačių pokalbių šešėlyje.
Jis prisiminė vieną visuotinio susitikimo akimirką, kai Amodei pasakė kažką, kas vienam darbuotojui nepatiko. Reakcija buvo momentinė. Tas žmogus įėjo į Dario užrašų kanalą ir atvirai paprieštaravo, sukeldamas, kaip apibūdino Avasare, platesnę diskusiją.
„Skatinama eiti pas vadovybę ir su ja nesutikti, viešai mesti jai iššūkį, ir manau, kad tai kuria pasitikėjimo lygį“, - sakė jis.
Tokia kultūra tampa atpažįstamu ženklu tarp kai kurių ryškių technologijų bendrovių, ypač tų, kurios nori judėti greitai ir neįstrigti biurokratijos sluoksniuose. „Anthropic“ dabar yra netoli šio sąrašo viršaus ne tik dėl savo dirbtinio intelekto tyrimų ambicijų, bet ir dėl to, kaip ji, panašu, veikia viduje.
Vasarį įmonė paskelbė apie didžiulį 30 mlrd. JAV dolerių „Series G“ finansavimo raundą, kuriam vadovavo GIC ir „Coatue“. Šis finansavimas pakėlė „Anthropic“ vertinimą iki 380 mlrd. JAV dolerių ir dar kartą parodė, kokia didelė išlieka investuotojų paklausa pažangiausioms dirbtinio intelekto laboratorijoms.
Vis dėlto istorija įmonės viduje yra ne mažiau įdomi nei ta, kuri matoma iš išorės. „Anthropic“, regis, dalijasi filosofija su keliomis kitomis technologijų milžinėmis, kurios jau seniai siekia sumažinti hierarchiją ir kuo anksčiau iškelti problemas į paviršių.
„Airbnb“ generalinis direktorius Brianas Chesky ir „Netflix“ bendraįkūrėjas Reedas Hastingsas jau seniai siejami su kultūromis, kurios vertina atvirumą ir ankstyvą nesutikimą. Logika paprasta: jei žmonės per ilgai delsia pasisakyti, blogi sprendimai įsitvirtina.
Elonas Muskas panašią mintį išsakė 2018 m. laiške „Tesla“ darbuotojams, ragindamas darbuotojus bendrauti kuo tiesiau, o ne viską nukreipti per formalius valdymo lygius.
„Bendravimas turėtų vykti trumpiausiu būtiniausiu keliu, kad darbas būtų atliktas, o ne per „vadovavimo grandinę“, - rašė jis. „Bet kuris vadovas, bandantis primesti bendravimą per vadovavimo grandinę, netrukus pastebės, kad dirba kitur.“
„Anthropic“ atveju ši filosofija, regis, yra daugiau nei vien retorika. Ji įausta į kasdienį įmonės ritmą. O industrijoje, kurioje viską gali lemti greitis, pasitikėjimas ir intelektinė trintis, tai gali būti vienas didžiausių pranašumų.
Palikite komentarą