6 Minutės
„Samsung“ tyliai didina greitį įsigijimų srityje. Persiorganizavus vidaus sandorių komandas, Pietų Korėjos gigantė ruošiasi pirkti verslus, galinčius nulemti jos artimiausią dešimtmetį — ypač taikinius, susijusius su dirbtiniu intelektu (DI), duomenų centrų ir komercinės infrastruktūros sprendimais, sveikatos paslaugomis ir platforminiais įrankiais. Tokie įsigijimai ne tik praplėstų Samsung technologinį portfelį, bet ir sustiprintų jos ekosistemos vertę: nuo aparatūros komponentų iki debesijos sprendimų, mobiliųjų įrenginių integracijos ir prenumeruojamų paslaugų.
Skirta M&A padalinio kūrimas signalizuoja greitesnį sandorių užbaigimą
Naujausi Pietų Korėjos žiniasklaidos pranešimai atskleidžia, kad Samsung Electronics įsteigė naują verslo palaikymo skyrių su specializuota susijungimų ir įsigijimų (M&A) komanda. Tai nėra tik kosmetinis pertvarkymas: kompanija reorganizavo esamą Task Force padalinį — pirmąkart įkurtą 2017 m. lapkritį po Future Strategy Office panaikinimo — ir iš jo išskyrė fokusuotą M&A grandį, kurios užduotis yra aktyviai ieškoti strateginių tikslų. Tokia struktūra leidžia Samsung centralizuoti sprendimų priėmimą, supaprastinti teisinę ir finansinę due diligence procedūrą bei greičiau reaguoti į rinkos galimybes, kurios susijusios su DI sprendimais, duomenų centrų optimizavimu, sveikatos technologijomis ir platformų plėtra.
Naujasis padalinys suburia ne tik teisininkus ir korporatyvinius finansininkus, bet ir techninius ekspertus, produktų vadovus bei ekosistemos strategus, kurių užduotis yra įvertinti, kaip įsigyta įmonė įsitaiso į Samsung vertės grandinę. Vadovybė pabrėžia, kad M&A strategija yra orientuota į ilgalaikį sinergijų sukūrimą: tai reiškia, kad Samsung sieks ne tik technologijų, bet ir klientų bazės, platforminių sprendimų, licencijų, intelektinės nuosavybės ir kompetencijų, kurios pagreitintų produktų rinkos plėtrą bei sumažintų laiką iki vertės gavimo (time-to-value).
Šį padalinį vadovauja Ahn Joong-hyun, Samsung prezidentas, kuris turėjo svarbų vaidmenį ankstesniuose sėkminguose sandoriuose, tokiuose kaip Harman International įsigijimas. Jo vadovavimas ir patirtis M&A srityje — įskaitant integracijos strategijas ir post-merger integracijos (PMI) veiksmus — suteikia pasitikėjimo rinkos stebėtojams, kad Samsung neapsiribos tik atsitiktiniais pirkimais, o sieks kryptingai stiprinti strategines sritis. Pasak analitikų, su tokia lyderyste tikėtina spartesnė sandorių eiga: nuo derybų pradžios iki užbaigimo, ypač kai sandoriai susiję su technologijų integracija, tiekimo grandinės valdymu ir reguliaciniais aspektais įvairiose rinkose.
Kodėl šildymo, vėdinimo ir kondicionavimo (HVAC), sveikata ir DI staiga pateko į Samsung radarą
Dar praėjusią savaitę Samsung užbaigė sandorį dėl FläktGroup Holding GmbH — Vokietijos vėdinimo specialistės, su kuria derybos vyko apie šešis mėnesius. Šis įsigijimas suteikia Samsung poziciją sparčiai augančioje duomenų centrų HVAC rinkoje — srityje, kuri klesti dėl milžiniškos DI skaičiavimo paklausos ir su tuo susijusių aušinimo iššūkių. Duomenų centrų aušinimas ir energetinis efektyvumas tapo kritiniais faktoriais, kai DI serveriai generuoja didelius šilumos našumus; todėl sprendimų tiekėjai su pažangiomis aušinimo technologijomis, šilumos atkūrimo sistemomis ir energetiniu valdymu yra ypač vertingi.
Vis dėlto Samsung ambicijos yra platesnės nei vien tik fizinė įranga. Kompanija jau plėtė savo paslaugų spektrą ir ekosistemą per tikslingus įsigijimus: įsigijus Harman laimėta papildoma garso ir sujungtų automobilių (connected-car) kompetencija, o įsigijus JAV įsikūrusią Xhealth — išplėsti pasiūlymus Samsung Health platformoje. Tokie žingsniai aiškiai rodo žaidimo taisykles, kuriose pabrėžiama platformų stiprinimas — dirbtinio intelekto sprendimai, muzikos transliacijos paslaugos, sveikatos paslaugos ir profesionalūs įrankiai — siekiant išlaikyti vartotojus Samsung ekosistemoje ir kurti papildomas pajamų srautus bei prenumeratos modelius.
Vertikalios integracijos modelis, kurį Samsung akivaizdžiai siekia įdiegti, pagrįstas keliomis kertinėmis prielaidomis: pirma, kad DI ir debesijos poreikiai augs eksponentiškai, antra, kad duomenų centrų energetinis efektyvumas ir aušinimo technologijos taps konkurencine pranašumo dalimi, ir trečia, kad sveikatos ir pramoginių paslaugų integracija su įrenginiais padidins klientų įsitraukimą bei lojalumą. Tokiu būdu Samsung gali statyti savo ekosistemą nuo aparatūros (pavyzdžiui, serveriai, aušinimo įranga, mobilieji įrenginiai) iki programinės įrangos ir prenumeratomis paremtų paslaugų (sveikatos analizė, DI modeliai, muzikos platformos, verslo įrankiai).
Įsivaizduokite duomenų centrus, užpildytus stalčiais su DI serveriais, kuriuos vėsina Samsung priklausanti vėdinimo ir aušinimo įmonė; tuo pat metu kūrėjai ir įmonės naudoja Samsung įrankius, debesijos paslaugas ir API, kurios glaudžiai integruotos su kompanijos įrenginiais ir debesų infrastruktūra. Tokia vertikalioji integracija leidžia optimizuoti našumą, sumažinti sąnaudas per bendrą inžinerinę kompetenciją ir pasiūlyti klientams labiau integruotus sprendimus: nuo infrastruktūros iki naudojimo scenarijų, apimančių DI modelių apmokymą, inferenciją ir duomenų valdymą. Be to, tokia strategija pagerina galimybes kurti patentus, standartus ir partnerystes pramonėje, taip sustiprinant Samsung poziciją kaip tiekėjo, galinčio pasiūlyti pilnus sprendimus tiek verslui, tiek vartotojams.
Ką verta stebėti toliau
- nauji tikslai DI ir įmoninės infrastruktūros srityje: tikėkitės didesnio susidomėjimo kompanijomis, sprendžiančiomis duomenų centro, DI skaičiavimo arba specializuoto aušinimo bei energetinio efektyvumo problemas; tokie tikslai gali apimti tiek aparatūros gamintojus, tiek programinės įrangos optimizavimo įmones, kurios specializuojasi modelių paskirstyme, atminties valdyme ir spartinančiuose sprendimuose;
- paslaugų ir platformų įsigijimai: muzika, sveikata ir profesionalių produktyvumo įrankių įsigijimai gali būti Samsung prioritetų sąraše, siekiant sustiprinti vartotojų įsitraukimą į ekosistemą — tai gali apimti prenumeratos paslaugas, telemedicinos sprendimus, DI pagrįstą sveikatos duomenų analizę ir integruotus muzikos bei multimedijos sprendimus;
- greitesnis M&A tempas: turint specializuotą komandą ir patyrusį vadovavimą, sandoriai gali pereiti iš derybų į užbaigimą daug greičiau nei anksčiau — tai gali reikšti daugiau uždarytų sandorių per trumpesnį laiką, aktyvesnį tarptautinį plėtimą ir greitesnę integraciją su esamomis Samsung platformomis bei tiekimo grandine.
„Samsung“ pastarieji žingsniai rodo vis aiškesnę strategiją: statyti tiek aparatūrą, tiek paslaugas, kurios supa DI ir sujungtas patirtis. Ši strategija apima technologinę integraciją, ekosistemos plėtrą ir ilgalaikį pajamų modelių kūrimą per prenumeratas ir platformines paslaugas. Investuotojams, partneriams ir konkurentams dabar svarbiausias klausimas nėra ar Samsung pirks vėl — o ką ji pirks toliau, kaip tai paveiks rinkos dinamiką ir kaip įsigijimai pakeis konkurencinį žaidimą DI, duomenų centrų infrastruktūros, sveikatos technologijų ir platformų srityse. Tolimesni įsigijimai gali atskleisti, ar Samsung siekia tapti integruotu sprendimų tiekėju didelėms įmonėms bei debesų paslaugų bendruomenėms, ar fokusas išliks daugiau vartotojams skirtose paslaugose ir prietaisuose.
Šaltinis: sammobile
Komentarai
Duomax
Ar tikrai jie spės susitvarkyt su visom sritim? Skamba ambicingai, bet reguliacijos ir rinkos niuansai gali pristabdyti — įdomu pamatyt
Marius
Wow, nemaniau, kad Samsung tyliai imtųsi DI ir duomenų centrų taip agresyviai. Jei integruos viską iš tiesų, gali pakeist žaidimą. Bet ar neperlenks? šiek tiek neramu
Palikite komentarą